疫情很嚴(yán)重，人們措手不及。對于那些沒有B計劃的人來說，呆在家里不工作超過兩個月是痛苦的，尤其是那些仍然需要償還貸款的人。
遠(yuǎn)程工作只適用于某些行業(yè)。對于零售、餐飲、旅游和其他服務(wù)行業(yè)，要求員工直接向用戶提供服務(wù)。受疫情影響，許多餐飲、旅游和其他企業(yè)停止工作并停業(yè)。一方面，餐飲、旅游等行業(yè)的大量成熟勞動力在國內(nèi)閑置；另一方面，零售企業(yè)如超市和新鮮電子商務(wù)經(jīng)歷了“勞動力短缺”。在這樣一個非常時期，許多企業(yè)開始探索創(chuàng)新的就業(yè)模式，“共享員工”就是在這樣的情況下誕生的。
在“共享員工”模式被追捧后，《人民日報》評論稱，這種模式是“一箭五雕”，可以分擔(dān)人才供應(yīng)商的用工成本，解決企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，在短時間內(nèi)滿足大量工人的需求，解決人力短缺，讓那些閑置的勞動者在疫情期間賺取收入。
那么，對于這種看似無害的就業(yè)模式，還有什么可擔(dān)心的嗎？
“共享員工”模式很受歡迎，每個家庭都開始變得熱情起來
多年來，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)爆炸式發(fā)展，從共享自行車到收取財寶，再到共享辦公室和寄宿家庭?？梢哉f，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)利用了閑置資源，提高了社會效率，振興了既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)的股票市場。
那么，人們可以分享嗎？答案當(dāng)然是。
事實上，早在外賣和快遞等快遞業(yè)務(wù)瘋狂發(fā)展的時候，美團(tuán)和閃存等公司就已經(jīng)建立了共享分銷聯(lián)盟。然而，這些嘗試在當(dāng)時沒有引起太多的注意，也沒有產(chǎn)生太大的影響。然而，在今年疫情的影響下，一些行業(yè)“失業(yè)”，一些行業(yè)“用工荒”，共享員工模式正好填補了它們之間的空白，于是這一概念突然被推到了公眾的眼前。
在阿里巴巴集團(tuán)旗下的博克斯瑪現(xiàn)生公開宣布將接受海云美食和青年餐廳(北京)的員工在博克斯瑪各門店工作，并“叫嚷”其他餐飲企業(yè)并發(fā)布“招聘令”后，到目前為止，鮮傳奇、沃爾瑪、京東7鮮、蘇寧、日報友縣、丁咚購物、聯(lián)想等企業(yè)也向暫時失業(yè)人員發(fā)出了邀請。
據(jù)新浪財經(jīng)新聞報道，沃爾瑪有3000多名員工，寶馬車有1800多名員工，蘇寧物流“人才共享”項目已經(jīng)注冊了3000多人.
“共享員工”將首先接受視頻面試，然后接受在線培訓(xùn)。當(dāng)他們合格后，他們就會上崗，他們需要專業(yè)證書，如健康證書。雖然是臨時共享員工，但也需要與企業(yè)簽訂勞動合同并支付報酬。不同類型的工作有不同的計費方法，包括計件計費和計時計費。
這些已登記或就業(yè)的員工必須是暫時失業(yè)的，因此這種“共享員工”的模式為這些人提供了收入來源，而對于像西貝這樣的餐飲企業(yè)來說，這種模式分擔(dān)了停工造成的勞動力成本，減輕了它們?yōu)暮笾亟ǖ膲毫Ατ谔K寧、博克斯馬等零售企業(yè)來說，人力缺口得到了補充，導(dǎo)致勞動力大量供應(yīng)。對于用戶來說，消費者的體驗需求得到了滿足。從宏觀上看，它對提高勞動就業(yè)率和資源利用率有直接貢獻(xiàn)，并提高了資源市場配置的效率。
在這樣的困難時期，企業(yè)需要一起熱身，度過冬天。
“一箭五雕”的共享員工是企業(yè)的救星嗎？
共享員工最熱門的事情是餐飲業(yè)和零售業(yè)之間的交流。在推遲復(fù)工和隔離在家成為防疫控制的關(guān)鍵之后，原本應(yīng)該是餐飲業(yè)高峰期的春節(jié)格外冷清，大量餐飲從業(yè)人員在家失業(yè)。然而，當(dāng)這些餐飲企業(yè)的收入幾乎為零時，它們?nèi)匀徊坏貌怀袚?dān)更高的人工成本。因此，西貝董事長擔(dān)心，如果目前的情況持續(xù)下去，西貝賬戶的現(xiàn)金流量不會持續(xù)三個月。莫倩評論：在這個地方，請引用他的官方采訪，不要提到名人和企業(yè)，這必須證實是他在其他權(quán)威媒體上說的。雖然情況可能如此，但我們應(yīng)該避免最后的國王榮耀事件。
激烈的疫情導(dǎo)致國內(nèi)餐飲業(yè)在春節(jié)期間遭遇最強(qiáng)的“寒流”。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2019年全國餐飲收入達(dá)到46721億元，其中15.5%來自傳統(tǒng)消費旺季，今年春節(jié)期間餐飲業(yè)虧損嚴(yán)重。
根據(jù)中國烹飪協(xié)會2月12日發(fā)布的報告，78%的餐飲企業(yè)在疫情期間損失了超過100%的營業(yè)收入。據(jù)恒大研究院的數(shù)據(jù)顯示，僅春節(jié)一天，疫情就給餐飲業(yè)的零售造成了約5000億元的損失。
與被遺棄的餐飲業(yè)相比，零售業(yè)正如火如荼。面對即將結(jié)束的疫情，人們紛紛搶購商品。據(jù)悉，在疫情期間，北京美團(tuán)食品店的平均日訂購量是節(jié)假日前的2-3倍，并呈持續(xù)上升趨勢。蔬菜、糧食、油料及副食品、水果、肉類、家禽、蛋類、海產(chǎn)品和水產(chǎn)品需求旺盛，日均銷量占60%以上，其中蔬菜銷量增長最快。
然而，就這些平臺的現(xiàn)有分銷能力和庫存而言，不可能消化如此大的訂單量。新的電子商務(wù)平臺上的許多訂單一天24小時不間斷地發(fā)出。互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一段話：“在早上12點，設(shè)置鬧鐘，準(zhǔn)時在某個應(yīng)用程序上抓取食物?！币灿泻芏辔⒉┯脩魢I吐，一周前點的蔬菜到了之后就變成了泡菜。莫倩：的評論在微博上流傳，就說微博吧
雖然據(jù)說這種流行為新鮮的電子商務(wù)市場提供了機(jī)會，但如果在此期間沒有辦法維持用戶體驗，用戶在流行結(jié)束后仍可能選擇離線購買。
因此，分享員工的確是這兩個行業(yè)的救世主，但救世主并不等于沒有問題。
對于日益增多的共享員工成為一種趨勢，仍然存在許多隱患和擔(dān)憂
對具體問題的具體分析是唯物辯證法的核心，我們應(yīng)該三思而后行。畢竟，經(jīng)過特殊時期的特殊對待，分享員工是曇花一現(xiàn)還是成為普遍趨勢，要等到疫情結(jié)束后才能判斷。然而，就目前的情況而言，這一模式面臨許多質(zhì)疑，能否成為未來的大趨勢則是另一回事。
首先，共享員工模型的適用范圍是什么，它是否適用于所有行業(yè)？雖然這對飲食業(yè)和零售業(yè)來說是一個雙贏的模式，但也存在一些隱患
例如，在工資結(jié)算方面，與本部門的員工相比，分享員工更多的是兼職性質(zhì)，那么如何結(jié)算這些員工的工資，員工是否接受，多少才算合理？作為一名員工，首先要考慮的必須是待遇。成為共享員工后，誰將承擔(dān)五大風(fēng)險和一枚金牌？它是共享的嗎？還是根據(jù)就業(yè)的時間長短？還是一起分享？這個問題一旦出現(xiàn)，就會有爭議。
如果共享員工成為一種趨勢，那么它將不得不面對員工適用性的問題，這在同一個行業(yè)之間很容易說，但跨境共享將是昂貴的。
我們應(yīng)該知道不同類型的工作和職位有不同的工作特點和專業(yè)要求。即使是交談愉快的餐館和零售商也傾向于分類、安排
對于員工輸出單位，也有他們自己的顧慮。如果員工在他們自己的家里休假，不回來怎么辦？隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，一些出口企業(yè)的員工將很快恢復(fù)工作和生產(chǎn)。如果“離家出走”的員工被另一家企業(yè)所吸引，留在另一家企業(yè)的崗位上，那么對于這些出口企業(yè)來說，成熟勞動力的離開是一種人力損失，人員缺口無法在短時間內(nèi)彌補。正是所謂的“出口容易，召回難”，使得共享員工成了集體跳槽，這些出口企業(yè)可能會后悔。
目前，雖然大部分餐飲行業(yè)處于關(guān)閉狀態(tài)，但許多公司都在消耗庫存，保持運轉(zhuǎn)，并通過推出外賣在一定程度上調(diào)動人力。這些公司肯定不會考慮調(diào)動員工。
如果你想成為一種趨勢，分享員工的特點以及什么樣的人最容易被分享也是值得討論的。結(jié)合目前的情況來看，實物輸出型絕對是最受歡迎的，比如箱馬店員和貨物分揀員，其次是核心資源型，也就是說你擁有的資源是別人最想要的，比如渠道經(jīng)銷商。第三，特殊技能，你有什么和別人沒有什么，比如設(shè)計工作。
一些專家認(rèn)為，共享員工不僅是一種應(yīng)急措施，也是未來的一種趨勢。因為隨著工作模式和工作制度的改變，越來越多的人將有機(jī)會把他們的主要精力集中在他們最擅長的事情上，有最多的時間和能力去做，而不是被束縛在某個企業(yè)里。要實現(xiàn)雇傭關(guān)系模式的轉(zhuǎn)變，政策支持至關(guān)重要。
說了這么多的隱患和擔(dān)憂，并不否認(rèn)分享員工的作用。畢竟，市場需求是存在的，而且已經(jīng)在17年和18年內(nèi)形成。此外，從概念上講，共享概念深深扎根于人們的心中，這些年來共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是顯而易見的。
事實上，除了從員工個人層面進(jìn)行分析之外，共享員工模式不僅擱置了餐飲業(yè)和零售業(yè)的迫切需求，還刺激了眾包、就業(yè)平臺等服務(wù)的發(fā)展。未來，共享員工可能不是企業(yè)間的合作，而是通過第三方平臺在企業(yè)間部署就業(yè)需求。
總之，每個人都熱愛創(chuàng)新，自由職業(yè)者已經(jīng)成為國內(nèi)外大多數(shù)人渴望的工作狀態(tài)。因此，利用這種流行病，每個人都在積極探索新的就業(yè)機(jī)制，這是一件好事，也是一件必要的事情。雖然疫情正在蔓延，但未來的發(fā)展不會停止。在祈禱疫情早日結(jié)束的同時，我們也應(yīng)該記住在非常時期尋求非常的機(jī)會。
作者：肖倩，互聯(lián)網(wǎng)觀察家，多家科技媒體專欄作家，微信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)1996，轉(zhuǎn)載時請注明版權(quán)。