MarTech是新事物，意見紛紜，難以定義。我想寫系列文章《擁抱MarTech：時至而勿疑》。我想談一談我看得見的MarTech。我想拋磚引玉，引起業(yè)界更多的思考。
1.前言：摸摸那只叫MarTech的大象。
MarTech突然生氣了。營銷圈的人如果不談?wù)揗arTech，出門的時候不好意思打招呼。
但是MarTech是什么，它的價值是什么，MarTech在認知地圖中的作用，現(xiàn)在眾說紛紜，眾說紛紜。
這是一個不確定性的時代。預(yù)計，尤其是對MarTech等快速發(fā)展過程中的新事物，很難提出明確的概念圖。MarTech展示了像天空中的云一樣近似的形狀，但又在不斷變化。
MarTech不是一個確定的時鐘。我們需要云思維來對待它。我們能做的就像盲人觸摸大象一樣，觸摸更多的地方，做很多實際的著陸工作，對MarTech有更多的了解和理解。
牙齒系列的文章是抱著這種心態(tài)，分享我們觸摸的部分，拋磚引玉，引起更有價值的交流討論，希望一起進化。
1.1 MarTech的原因
MarTech是來自美國的進口貨，是著名技術(shù)營銷博主Scott Brinker于2008年創(chuàng)立的新術(shù)語，它將Marketing和Technology結(jié)合起來構(gòu)成新單詞MarTech，將中文直譯為營銷技術(shù)。
從Scott Brinker后期對MarTech概念的說明和圖片來看，營銷、技術(shù)、管理、三個學科的交叉融合構(gòu)成了企業(yè)。
MarTech目前沒有形成統(tǒng)一的概念。牙齒詞可以看作是在營銷數(shù)字化過程中比數(shù)字營銷概念更注重技術(shù)的概念輸出。簡而言之，從技術(shù)角度看，是數(shù)字營銷或數(shù)字營銷的技術(shù)版。顯然，市場營銷系統(tǒng)和市場營銷軟件都屬于MarTech類別，離線路徑離MarTech很遠。
1.2 MarTech全景圖
MarTech全景正在廣泛、膨脹和分化，Scott Brinker親自繪制的全球代表公司從2011年的150年開始快速增長到2019年的7000年。我們可以大致了解MarTech的全景圖分布中牙齒概念的外延。
MarTech全景從廣告和促銷、內(nèi)容和經(jīng)驗、社會和關(guān)系、業(yè)務(wù)和銷售、數(shù)據(jù)、管理六大類別中選擇全球代表企業(yè)，并分為49個子類別。
Advertising Promotion(也稱為AdTech)通過主要細分領(lǐng)域(包括媒體的節(jié)目購買、移動廣告、視頻營銷等)，幫助廣告商通過傳統(tǒng)媒體資源將營銷內(nèi)容推送到客戶。
內(nèi)容和客戶體驗管理、營銷自動化、內(nèi)容營銷、營銷內(nèi)容最優(yōu)化、電子郵件營銷等主要領(lǐng)域，在廣告商自己的渠道中，了解客戶購買每個節(jié)點上的客戶需求，執(zhí)行數(shù)千人定制營銷海外的電子郵件營銷與國內(nèi)的微郵件營銷相同，微信函是Foxmail的演進
社會媒體和客戶關(guān)系管理，主要領(lǐng)域包括客戶關(guān)系管理(CRM)、社會媒體營銷、在線會議管理、用戶忠誠度平臺，以及現(xiàn)有CRM營銷、社會媒體營銷(Social CRM)和用戶忠誠度
銷售渠道管理、銷售自動化、電子商務(wù)營銷、分銷商營銷、
數(shù)據(jù)管理(Data)、主要領(lǐng)域包括客戶數(shù)據(jù)平臺(CDP)、實時客戶數(shù)據(jù)管理平臺(DMP)、移動和web網(wǎng)站分析，以及營銷資料分析。解決營銷數(shù)據(jù)本身的閉環(huán)建設(shè)，包括營銷所需的數(shù)據(jù)收集、清理、分析、結(jié)果跟蹤等。
營銷管理(marketing Management)、主要領(lǐng)域包括營銷協(xié)作管理、營銷財務(wù)管理、供應(yīng)商分析、項目管理、人才管理，以及大型廣告商內(nèi)部營銷管理。
1.3 MarTech的用途是什么？
這么多創(chuàng)業(yè)公司積累了MarTech，MarTech究竟應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價值呢？
要了解MarTech的價值，必須首先將MarTech放在具體的業(yè)務(wù)方案中進行分析。我們先看一下圖片。
在圖中，我們可以清楚地看到數(shù)字營銷所參與的兩個茄子主要角色——廣告商、客戶/消費者和數(shù)字營銷也參與了這三個茄子主要資源——數(shù)據(jù)、內(nèi)容和觸點。營銷的兩端有廣告客戶方面稱為流量管理的戰(zhàn)略，在客戶方面可以作為顧客體驗戰(zhàn)略提出，起點是流量管理，歸宿可以理解為顧客體驗。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
整個數(shù)字營銷流程包括：四大模塊1、客戶肖像和識別(Recognize)、2、數(shù)字封面和到貨(Reach)、3、基于關(guān)系的持續(xù)設(shè)置(Relationship)、4、交易和收入實現(xiàn)(Rete)幫助大中型企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)字營銷閉環(huán)系統(tǒng)。
營銷看起來很復(fù)雜，但實際上可以簡化一個戰(zhàn)略、兩大角色、三大資源、四大模塊等因素。
MarTech的中間作用是整合三大資源，走四大模塊的營銷閉環(huán)，賦予營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)營銷雙方的共贏。
以前以營銷服務(wù)公司為中心進行營銷，數(shù)字營銷以營銷技術(shù)為中心進行營銷。MarTech是數(shù)字營銷的容器，營銷要素融合，產(chǎn)生化學反應(yīng)。
更具體地說，如果站在企業(yè)所有者的角度看MarTech，MarTech將收購著陸資源，并將所有基于技術(shù)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容信息添加到企業(yè)內(nèi)的首頁、單點、經(jīng)銷商等自己的渠道和企業(yè)出站廣告布局中，或添加供應(yīng)鏈中的每個聯(lián)系數(shù)據(jù)，以在云端運算、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下創(chuàng)建數(shù)字資源。
MarTech賦予市場營銷團隊力量，在短期內(nèi)賦予增長戰(zhàn)略，在長期內(nèi)賦予企業(yè)市場戰(zhàn)略。在用戶的決策旅程和企業(yè)運營過程中，MarTech可以確保營銷內(nèi)容制作輸出和運營的科學性，提高團隊協(xié)作的合理性，提高用戶體驗。
1.4 MarTech用戶形狀曹征
在具體實踐中，用戶需要了解營銷、技術(shù)和管理的各種因素，并有能力將各種因素整合到一個有凝聚力的整體中。MarTech首先需要用戶的視野開闊，具有廣博的知識。
光有廣博的知識是不夠的，用戶也要同時具備深厚的專業(yè)知識。因為他為了適應(yīng)超級個人時代的個人價值和炫耀趨勢，要努力平衡企業(yè)組織的中心化和中心化的力量。
MarTech直接賦予個人成為超級個體，在MarTech和個體之間相互形成，共同進化。近年來，眾多網(wǎng)絡(luò)紅、大V和主播通過信息平臺和MarTech系統(tǒng)成為獨立營銷價值的重要組成部分。
同時，用戶在使用技術(shù)的過程中，要平衡自動化和人性化之間對立的力量。也就是說，關(guān)注數(shù)字背后的人性。數(shù)字化后是活著、有血有肉的人，不能光看冰冷的數(shù)字就消滅人性。(威廉莎士比亞哈姆雷特)營銷技術(shù)的運用也要反映人的溫度，技術(shù)應(yīng)用也要反映企業(yè)的文化和正確的價值觀。
你會發(fā)現(xiàn)，沒有對用戶的深刻洞察力和共鳴能力，對工作的充分理解和熟練的工作技能和市場體感，很難實現(xiàn)理想的數(shù)千用戶體驗。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
總之，MarTech需要T型人才，一個橫向表示知識廣度大，一個縱向表示專業(yè)能力深。
1.5 MarTech必須始終為最終目的服務(wù)
對用戶的要求這么高，看起來有點冷的MarTech，企業(yè)為什么一定要使用呢？MarTech最終能達到什么目的？
在當前行業(yè)中，MarTech的能力有效地應(yīng)用于業(yè)務(wù)營銷和運營，實現(xiàn)了兩個茄子主要目的。一個是提高消費者體驗，另一個是主導業(yè)務(wù)增長，主要是提高銷售收益。
所有MarTech的投資必須牙齒為兩個茄子主要目標緊密服務(wù)。企業(yè)在改變數(shù)字營銷的過程中選擇營銷技術(shù)服務(wù)企業(yè)，可以根據(jù)牙齒兩個茄子主要目的進行思考。
必須幫助Martech供應(yīng)商證明MarTech在營銷和銷售收入方面的效率。未能解決與廣告商KPI的對接，任何Martech工具都只是“有趣的小創(chuàng)新”，通過少量投入向老板展示新鮮感，這是廣告商的出發(fā)點。