而戰(zhàn)
日前，為抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，北京小湯山醫(yī)院啟動了改造工程，并輔以疫情變化。1月23日，即農(nóng)歷十二月二十九日，北京建工集團(tuán)接到重啟小湯山醫(yī)院建設(shè)的任務(wù)，立即召開專題會議進(jìn)行部署，建設(shè)任務(wù)隨即啟動。廣聯(lián)達(dá)科技有限公司作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)提供商，立即組織防控施工隊伍支持項目建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成一套防控管理解決方案，確保項目有序發(fā)展。北京建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)小湯山醫(yī)院改造工程的B區(qū)、E區(qū)和北區(qū)(1500床位區(qū))。時間緊，任務(wù)重。要求工程于2月15日竣工驗收。北京建工集團(tuán)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到任務(wù)后，于1月23日第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，2月10日管理人員達(dá)到500人，進(jìn)入現(xiàn)場的工人約5000人?？箵粢咔椤⑴c時間賽跑是小湯山醫(yī)院全體建設(shè)者的使命。與此同時，廣聯(lián)達(dá)防控施工隊迅速進(jìn)入小湯山醫(yī)院擴建工程，迅速形成了防疫管理解決方案，重點解決了項目人員防疫管理難、缺乏智能防疫措施、施工進(jìn)度難以保證、多方合作難以順利進(jìn)行、物資驗收缺乏監(jiān)管等管理難題。利用物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)，將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件集成到一個統(tǒng)一的紅外測溫平臺中。實現(xiàn)人員的快速溫度監(jiān)控和預(yù)警，通過全景攝像機等各種視頻設(shè)備實現(xiàn)無死角的現(xiàn)場監(jiān)控，通過視頻會議實現(xiàn)集團(tuán)與項目之間的遠(yuǎn)程溝通，為項目管理打造一個“項目大腦”，可以跟蹤勞動者的數(shù)據(jù)，充分掌握生產(chǎn)過程，有效降低項目流行的風(fēng)險。勞務(wù)實名制確?，F(xiàn)場防疫安全。施工現(xiàn)場使用廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)實名制軟件，即注冊了蘇登寶實名制，并采取多種防護(hù)措施，確?，F(xiàn)場防疫安全。首先，勞動管理實行實名制，勞動者的信息要登記備案。在進(jìn)入工作崗位之前，應(yīng)對勞動者的來源進(jìn)行逐項登記，以確保所有在職員工都來自非疫區(qū)。其次，勞動者在進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)進(jìn)行人臉識別的二次認(rèn)證，以確保非現(xiàn)場人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。管理人員采取網(wǎng)上協(xié)同辦公和語音視頻會議的方式，同時開放項目施工現(xiàn)場的水上部分，不允許太多人聚集，并有專門力量保證交通路線的暢通。三是大屏幕實時監(jiān)控和人員進(jìn)出等相關(guān)信息的實時顯示，為勞動者權(quán)益提供了有效保障。在信息傳遞方面，項目經(jīng)理通過微信等現(xiàn)代手段進(jìn)行溝通，以減少會議次數(shù)。還需要安排現(xiàn)場工人的施工流程，避免現(xiàn)場工人的聚集和滯留