“出海做生意，離開南陽。單擊一次，東南亞仍然是誘惑的能源之地。印度帶頭揭開中國和印度之間的友好旗幟，整個(gè)東南亞的未來開始不明朗。
從同一文明古國到等量人口的領(lǐng)土主權(quán)爭端到邊界軍事沖突。中國和印度之間在世界上很相似，是一個(gè)需要徐璐珍惜的亞洲大國，導(dǎo)演著布羅德曼的圍墻。據(jù)估計(jì)，如果印度封鎖中國59個(gè)軟件的政策全部實(shí)施，將造成100億美元的損失。牙齒中，字節(jié)跳動(dòng)公司承擔(dān)最大的損失。
“知道了樹葉感冒，還有松樹柏樹，就枯萎了。隨著外部國際形勢的變化，印度的事件可能是長期的開始，中國企業(yè)必須做好東南亞等國家效仿的準(zhǔn)備。六方進(jìn)口論壇以中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主，提出了國內(nèi)國際相互促進(jìn)雙重循環(huán)發(fā)展的新格局，在此期間，尋找賣東南亞黃金的淘金者，失眠之夜即將到來。
淘金熱的烏托邦
海底釣魚是中國人不再熟悉的飯店，但很少人知道掌舵人張勇成為2019年新加坡新任首任。離開中國的張勇被外界的巨大爭議所籠罩，同時(shí)對(duì)東南亞商業(yè)的吸引力也在悄然興起。
以張勇移民的新加坡為例，現(xiàn)在新加坡的稅率是世界上最低的國家之一，新加坡對(duì)海外資產(chǎn)不征稅，沒有遺產(chǎn)稅、資本利得稅。這種商業(yè)環(huán)境對(duì)資本的吸引力很大。
離開新加坡，東南亞其他國家也以各自的發(fā)展階段等向中國商人展示了有利可圖的前景。
2019年國內(nèi)資本迎來寒冬，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)繼續(xù)緊縮，商業(yè)巨頭已將目光轉(zhuǎn)向世界四大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場之一東南亞。中國的媒體規(guī)模巨大，市場規(guī)模屈指可數(shù)，近幾年網(wǎng)絡(luò)粗制濫造地?zé)X，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)積累了太多經(jīng)驗(yàn)和足夠盈利的新模式。
與東南亞相比，印度、老撾、越南、柬埔寨等國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率逐漸開始超過中國，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還處于初期階段。中國的市場經(jīng)驗(yàn)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的避戰(zhàn)后的理解使中國和東南亞之間有了時(shí)差效應(yīng)。來自中國的商業(yè)模式經(jīng)過本地化的遷移，足以使商業(yè)“改變時(shí)間到空間”的想法成為可能。
2018年三月19日，原螞蟻金福會(huì)長彭雷擔(dān)任東南亞電工平臺(tái)拉賈達(dá)薩首席執(zhí)行官。接著，隨著阿里在拉賈達(dá)追加投資20億美元的消息傳開，阿里第二次追加投資。此次投資后，阿里對(duì)拉賈達(dá)的股權(quán)比例達(dá)到了83%。
這是受到阿里騰訊支持的Shopee擴(kuò)大印度尼西亞的狙擊，也是對(duì)泰國京東部署的早期部署控制。
電商市場的爭奪近年來成為巨頭在東南亞競爭的超級(jí)前線?；A(chǔ)設(shè)施、倉庫物流、文化整合、當(dāng)?shù)馗脑斓热魏尉揞^都將目光轉(zhuǎn)向最快的整合速度和文化加入。
2018年谷歌-譚馬石的研究報(bào)告也支持了中國起航去東南亞爭奪電力商市場的必然性。牙齒報(bào)告預(yù)測，到2025年，東南亞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)GMV將占東南亞GDP總量的8%。2018年，牙齒率僅為2.8%。牙齒以外，東南亞網(wǎng)絡(luò)滲透率的上升和主力消費(fèi)層的穩(wěn)定提高，“電子商將成為東南亞市場上利潤最高的事業(yè)”的推測成為了大概率的現(xiàn)實(shí)。
除了電商平臺(tái)外，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)巨頭的形象也不少。投資巨頭Grab，騰訊投資游戲巨頭Sea，小米布局東南亞產(chǎn)業(yè)鏈。2015-2019年之間，東南亞成為國內(nèi)和國際網(wǎng)絡(luò)投資的熱土。(威廉莎士比亞、東南亞、東南亞、東南亞、東南亞、東南亞、東南亞、東南亞、東南亞)在國內(nèi)人口紅利逐漸減少，有利可圖的空間不斷收縮的情況下，方興未艾的東南亞市場成為資本撤離和財(cái)富誕生的最佳培養(yǎng)皿。
危機(jī)逐漸降臨的東南亞
東南亞市場很熱，但在印度事件之前，東南亞市場已經(jīng)平息了需要警報(bào)的危機(jī)。
牙齒中缺乏后期普及的慎重投資動(dòng)機(jī)和文化整合的戰(zhàn)略方向成為東南亞昌圖圈已經(jīng)存在的問題。牙齒兩個(gè)茄子問題的關(guān)鍵是投資的信任障礙。
在東南亞，創(chuàng)業(yè)環(huán)境處于初步發(fā)展階段，對(duì)中國的巨頭來說，東南亞市場有更多的未來潛力。這意味著在國內(nèi)燒錢砸的網(wǎng)絡(luò)洞可以通過市場壟斷后的長尾效應(yīng)自行消化彌補(bǔ)，但如果私吞到國際市場，就有些違背了。
此外，脫離大陸的燒錢戰(zhàn)略本身也有難以控制的危險(xiǎn)。當(dāng)初野心勃勃的Uber在中國大陸被洗黑錢后草草結(jié)束的結(jié)局仍然是東南亞投資的中國巨頭們難以下定決心拼死活。(威廉莎士比亞，溫斯頓，野心勃勃，野心勃勃，野心勃勃，野心勃勃，野心勃勃，野心勃勃，野心勃勃。
因?yàn)檠例X，保守的、以金錢為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)氛圍成為東南亞投資業(yè)界獨(dú)特的風(fēng)景。最終，東南亞作為網(wǎng)絡(luò)市場業(yè)界新興的新星，難以構(gòu)想的能源和未來太多。雖然中國投資者有多年上戰(zhàn)場的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)新市場仍然很難全面掌握。
這種投資心理狀態(tài)在近年來東南亞動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)中尤為突出。中國、日本、韓國和全球企業(yè)對(duì)并購持謹(jǐn)慎態(tài)度。隨著2019年耀眼的市場增長數(shù)據(jù)的Wework倒下，資本也在自己迅速發(fā)胖和喂飽的尷尬局面中冷靜了下來。
這是很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和新生公司一起進(jìn)入的誤會(huì)。我知道如何通過燒錢的運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)高增長，但是沒有與投入一致的后續(xù)實(shí)現(xiàn)能力。資本的殘酷不是未來的希望無風(fēng)不起浪，而是希望看起來就在眼前，但永遠(yuǎn)抓不到。(約翰肯尼迪)
迷人的誤會(huì)、輕率的氣氛、外地的環(huán)境、投資可能是需要慎重的事情。(威廉莎士比亞哈姆雷特)另一方面，文化壁壘也不容易打破。
騰訊在國內(nèi)賺的滿發(fā)的游戲進(jìn)入東南亞后似乎不太順利。Sea Limited背著騰訊在2019年的年度財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)了年度收入和季度收入的雙重增長，但赤字額仍然很高，2019年的年度赤字額達(dá)到了8.68億美元。這種成績顯然不能滿足騰訊。
有人分析說，Sea還處于初期燒錢階段，由于外部環(huán)境的巨頭競爭，Sea很難揮拳。但是綜合大人物入住的其他公司的成果，蓮恩和阿里巴巴更加開放的文化態(tài)度將更好地說明大人物之間對(duì)東南亞的定位和游戲。
阿里開放包容的文化政策，在商業(yè)戰(zhàn)略中采取更加激進(jìn)的姿態(tài)，騰訊保守，望望泰山等風(fēng)尚的習(xí)慣，在商業(yè)競爭中容易失去優(yōu)勢。當(dāng)然，牙齒一切都是因?yàn)闁|南亞文化戰(zhàn)略方向的差異。阿里表現(xiàn)得更積極，但這使得他可以承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，未來的競爭幾何還需要時(shí)間。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
東南亞市場會(huì)失去控制嗎？
如果沒有印度事件，未來將繼續(xù)對(duì)東南亞進(jìn)行商業(yè)巨頭的投資。印度事件后，主要商業(yè)巨頭沒有發(fā)布有關(guān)東南亞投資市場的任何消息，但東南亞出售六神黃金的中國小企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難的境地。
“我不知道是否應(yīng)該回國。越南現(xiàn)在也能賺錢。只是不知道以后會(huì)發(fā)生什么。家人都勸我回去，但短期內(nèi)這邊賣得不好?！痹谠侥献錾獾暮艚欣蠋熣f。
也許這不僅僅是調(diào)節(jié)老師一個(gè)人牙齒瞬間的心境。窺一斑，看整只豹，也可能就是中國投資者現(xiàn)在的心態(tài)。中國和東南亞的歷史問題和文化沖突在商業(yè)面前暫時(shí)填補(bǔ)了，但仍有無法控制的危機(jī)。
今天，印度帶頭敲響了業(yè)界的警鐘。盡管印度的地理，但它本身不屬于東南亞國家。但是與東南亞國家具有相似的戰(zhàn)略位置。在傳染病下，國際市場的外部環(huán)境正在發(fā)生變化。對(duì)于將投資的視野和未來的前景掛在東南亞市場上的大型企業(yè)來說，應(yīng)該考慮未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著東南亞市場的成熟，具有投資眼光的中國公司也要時(shí)刻警惕大陸市場帶來的反彈。雖然不知道印度事件是否會(huì)成為其契機(jī)，但擴(kuò)大本國市場可能是應(yīng)對(duì)未來不確定性的最佳對(duì)策。最終擁有14億人口的中國是擁有6.25億人口的東南亞的兩倍以上。
對(duì)于這段時(shí)間在東南亞投資的部分，大部分中國公司今后將采取比賭注更大的態(tài)度。最終，從競爭的角度來看，能夠深刻理解亞洲人的只有亞洲人自己，東南亞的商業(yè)競爭仍然是亞洲人自己的競爭，給中國投資者的選擇帶來了充裕的空間。
因此，東南亞商業(yè)的未來可以等到時(shí)間穩(wěn)定。相信中國的智慧，國家和國家之間的交涉將在未來的過程中逐漸恢復(fù)適合合作的感覺和信任，進(jìn)退實(shí)證只是暫時(shí)的迷霧，和和氣氣的商業(yè)合作將使世界更加美好。
錦鯉財(cái)經(jīng)，深邃有趣幸運(yùn)，大眾號(hào)：吉里芬。牙齒文章是原創(chuàng)文章，謝絕沒有保存作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。