3月16日，阿里本地生活線召開(kāi)了“2020年商業(yè)會(huì)議”，宣布了七項(xiàng)授權(quán)計(jì)劃，以數(shù)字生活的開(kāi)放平臺(tái)構(gòu)建新的服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。阿里的當(dāng)?shù)厣羁梢员幻枋鰹橐粋€(gè)巨大的材料集合。畢竟，在3月10日舉行的支付寶合作伙伴大會(huì)上，支付寶宣布將從金融支付平臺(tái)升級(jí)為數(shù)字生活的開(kāi)放平臺(tái)。阿里的當(dāng)?shù)厣睢傲餍胁 贝筌娨呀?jīng)涌現(xiàn)。從支援和戰(zhàn)略布局的角度來(lái)看，有很大的潛力，一個(gè)人守著它，一萬(wàn)人不能逼它。當(dāng)?shù)厣罘?wù)是美國(guó)使團(tuán)的抱負(fù)，也是阿里未來(lái)的一萬(wàn)億個(gè)夢(mèng)想，具有相當(dāng)?shù)难芯績(jī)r(jià)值。參見(jiàn)“流行病”下的“治療系統(tǒng)”解決方案。3月16日，在阿里本地生活在線“2020商務(wù)會(huì)議”上，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁王樂(lè)妍宣布了一系列新的業(yè)務(wù)授權(quán)計(jì)劃?！敢甙Y大大加快了本地生活服務(wù)行業(yè)的數(shù)碼升級(jí)進(jìn)程。下一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)將不再是流量實(shí)現(xiàn)的軌道，而是‘新服務(wù)’的軌道，這是商家與我們共同發(fā)展的軌道?！蓖鯓?lè)妍說(shuō)。支付寶正在提前轉(zhuǎn)型，大環(huán)境是疫情，小氣候是美團(tuán)不斷上升的傭金，業(yè)界人士怨聲載道。2月中旬，一些商家反映存在兩個(gè)問(wèn)題:傭金突然增加、壟斷經(jīng)營(yíng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)。重慶、四川、河北和云南的許多協(xié)會(huì)都公開(kāi)呼吁美團(tuán)和其他外賣平臺(tái)降低傭金?！霸谝咔橄?，基本上沒(méi)有餐飲，你只能靠外賣生活，但外賣扣分一直很高，餐飲業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，生活太困難?！鼻凹又菖Ｈ饷媛?lián)合創(chuàng)始人龔應(yīng)龍描述了當(dāng)今餐飲企業(yè)面臨的困境。對(duì)于高傭金的外賣平臺(tái)，餐飲業(yè)已經(jīng)遭受了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在疫情蔓延階段，停止餐飲服務(wù)的餐飲企業(yè)只是不情愿地“繼續(xù)生活”，拿出食物，而那些經(jīng)常在平臺(tái)上拿走22%、24%甚至更高的人尤其令人擔(dān)憂。對(duì)于阿里的本地生活來(lái)說(shuō)，它在流行期間是超重的，為企業(yè)提供了一個(gè)治愈系統(tǒng)的解決方案。道格拉斯·霍爾特(Douglas Holt)曾在他的著作《《文化戰(zhàn)略》》中提到，營(yíng)銷機(jī)會(huì)往往隱藏在意識(shí)形態(tài)的需求中，而意識(shí)形態(tài)的需求又與占主導(dǎo)地位的文化表達(dá)相分離。在疫情期間，商人不穩(wěn)定，急需擺脫疫情。該平臺(tái)的教育成本較低，對(duì)行業(yè)新趨勢(shì)的接受度也較低。支付寶改變了當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)平臺(tái)，這對(duì)線下商家來(lái)說(shuō)是一種安慰，也提供了一個(gè)治愈的辦法。這一舉動(dòng)是商業(yè)行為
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當(dāng)?shù)厣顟?zhàn)場(chǎng)再次洶涌澎湃:回到阿里賽道
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