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近日，夢(mèng)加創(chuàng)始人王小路應(yīng)邀參加“2020年第五次中國(guó)組織能力調(diào)查”云峰會(huì)議，就“柔性辦公室”和“組織柔性”進(jìn)行了探討。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，他希望幫助企業(yè)管理者思考柔性管理并更好地融入變革。如果這場(chǎng)突發(fā)疫情是對(duì)全球社會(huì)治理體系和能力的一次重大考驗(yàn)，那么我們將把鏡頭拉回到每個(gè)企業(yè)身上，而這場(chǎng)黑天鵝事件無疑是對(duì)企業(yè)組織和管理能力的一次系統(tǒng)性考驗(yàn)。面對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)調(diào)整，互補(bǔ)的組織能力建設(shè)不容忽視。根據(jù)“組織能力楊三角”理論的創(chuàng)始人、肯納基薩研究所名譽(yù)所長(zhǎng)教授提出的觀點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力，這兩個(gè)因素是相乘的，缺一不可。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，戰(zhàn)略很容易模仿，但組織能力很難在短時(shí)間內(nèi)模仿。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入股票市場(chǎng)，市場(chǎng)紅利消退，管理紅利凸顯，這也對(duì)企業(yè)的組織能力提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。更靈活的組織是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從最早的裝配線到后來的小隔間，再到咖啡店和家庭辦公室。一百年來，企業(yè)的辦公模式一直在不斷變化。根據(jù)Dream Plus創(chuàng)始人王小路的說法，將組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活性是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。首先，隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，大量的工作崗位可以不依靠固定的工作崗位來完成，遠(yuǎn)程協(xié)作逐漸成為可能。其次，隨著新一代人加入職場(chǎng)，職場(chǎng)中的年輕人對(duì)個(gè)性化和生活質(zhì)量有了更高的要求，因此企業(yè)管理和文化建設(shè)也需要更高的靈活性來滿足員工的需求。在新經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，組織柔性是一門必修課。靈活性給企業(yè)管理帶來許多好處。在夢(mèng)想加的實(shí)踐中，靈活性促進(jìn)創(chuàng)造力，而確定性關(guān)注生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說，需要更多的創(chuàng)造力，也就是說，需要靈活性來提供它們。當(dāng)舊的管理思想開始失效時(shí)，如何用管理來促進(jìn)創(chuàng)新？靈活性是一個(gè)答案。首先，靈活的辦公室工作可以提高員工的幸福感和效率。通過減少通勤時(shí)間，增加了員工的可用時(shí)間，這不僅有助于改善員工的福利，還提高了整體效率。其次，彈性辦公有助于降低企業(yè)的固定辦公成本。在家工作讓許多企業(yè)意識(shí)到，并不是所有的員工都需要有一個(gè)固定的工作崗位并為此付費(fèi)。第三，組織靈活性有助于新一代員工的管理。隨著時(shí)間的推移