通用電氣中國公關(guān)傳播總監(jiān)李國偉，——這是業(yè)界知名人士?！罱姓J(rèn)，他從代理公司拿回了通用電氣的官方微博，并把它變成了一個自建的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。他認(rèn)為代理商和企業(yè)在需求上有著天然的差異。前者希望通過持續(xù)的溝通項(xiàng)目從企業(yè)獲得預(yù)算，而從科學(xué)管理的角度來看，企業(yè)本身可能不具備這種品牌能力。他們可能更喜歡一些符合企業(yè)氣質(zhì)的創(chuàng)意材料，將粉絲提升到社區(qū)。有趣的是，環(huán)市互動創(chuàng)始人金鵬遠(yuǎn)——也是一個著名的名字。他是杜蕾斯、可口可樂和其他官方微博的交易者。經(jīng)典案例必須放在——轉(zhuǎn)發(fā)的洗衣單中，而代理公司實(shí)際上支持一個企業(yè)撤銷代理公司的業(yè)務(wù)，這讓人覺得很不合適。事實(shí)上，李國偉和金鵬遠(yuǎn)都是營銷領(lǐng)域的實(shí)用主義者。他們重視微博的社會影響力，卻眼睜睜地看著大量營銷公司用釣魚的方式來降低整個行業(yè)的認(rèn)知。最后，所有的企業(yè)和代理公司都開始相信“提前抽獎，一夜之間增加500，000個彩金”的神話，并縱容壞錢趕走好錢。作為一種“時間殺手”產(chǎn)品，在騰訊微信蓬勃發(fā)展之后，新浪微博進(jìn)入了一個漫長的冬夜，由于移動應(yīng)用的孤立性，用戶的注意力被割裂。由于企業(yè)熱情的消失導(dǎo)致投資的減少，以及大量第三方營銷公司的集體撤退，新浪微博第一次感受到了荒煙和雜草的味道。作為一家在財務(wù)報告業(yè)績壓力下的上市公司，新浪微博并沒有推出自助行動，比如，它圈出了一批自媒體名單，補(bǔ)貼他們以現(xiàn)金形式發(fā)布微博(每10萬名讀者可以獲得36元的收入，同時還有其他一些加權(quán)獎勵)，然后打包成菜單供企業(yè)選擇、合作或推出。新浪微博的一位操作者告訴我，我過去討厭微博上的營銷公司，把它們當(dāng)成生態(tài)蝗蟲，但當(dāng)我真正發(fā)現(xiàn)這些蝗蟲正在遠(yuǎn)去時，另一種我沒有注意到的孤獨(dú)和恐慌接踵而至。然而，要說微博營銷已經(jīng)過時，恐怕段子壽會先跳出來反對。當(dāng)基層吐蕃人都再次踏上微信煮雞湯時，這些善于制造聲勢、以群體為樂的“幽默大師”開始扮演KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的角色，充當(dāng)信息爆炸的節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)的營銷活動“事件化”。換句話說，目前的微博營銷不再以“粉”為主要目標(biāo)——m
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微博營銷過時了嗎？
瀏覽：588 時間：2021-6-17