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“人才是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略資源”，“在中國(guó)市場(chǎng)，人才戰(zhàn)略比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更重要”，“阿里的所有戰(zhàn)略核心都是人才戰(zhàn)略”，在這個(gè)從國(guó)家到市場(chǎng)再到企業(yè)的時(shí)代，人才戰(zhàn)略的重要性不言而喻。尖端科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略體系尤為重要，尤其是像嘉蔭金科這樣以科技和人才為核心的金融科技企業(yè)。人才戰(zhàn)略是國(guó)家和企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展目標(biāo)，將人才作為一種戰(zhàn)略資源來(lái)培養(yǎng)、吸引和使用的一種重要的、宏觀的、全局性的構(gòu)想和安排。由于前瞻性和全局性的人才戰(zhàn)略，許多企業(yè)建立了人才梯隊(duì)和獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力，不斷取得突破。隨著金融科技的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)金融科技領(lǐng)域的人才需求越來(lái)越大。然而，面對(duì)日益緊張和激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足日益緊張的人力資源配置需求，如何快速發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)該領(lǐng)域急需的人才，如何最大限度地減少人才流失，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求?！豆芾砬鍐巍废盗小犊?jī)效·劍》指出，我國(guó)不同行業(yè)、不同層次的人才都存在短缺，而且短缺現(xiàn)象越來(lái)越明顯。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、優(yōu)化和獎(jiǎng)勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人才管理，讓人才創(chuàng)造價(jià)值，比以往任何時(shí)候都更加重要。鑒于宏觀政策環(huán)境的變化和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，嘉蔭金科2020年的人才戰(zhàn)略積極適應(yīng)和把握這一變化，對(duì)公司的人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)提出了更高的要求。在人才結(jié)構(gòu)方面，更加注重金融科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)，用科技公司的結(jié)構(gòu)重構(gòu)公司的組織人事制度；在人才素質(zhì)方面，應(yīng)實(shí)行更嚴(yán)格的底層淘汰制度，制定長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的靈活的人才激勵(lì)方案，以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的組織績(jī)效。正如業(yè)內(nèi)專業(yè)人士預(yù)測(cè)的那樣，“打造人才優(yōu)勢(shì)將是未來(lái)金融科技企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要維度之一。”隨著下半年金融技術(shù)的到來(lái)，對(duì)人才、技術(shù)、資本等一系列重要資源的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，而人力資源作為金融技術(shù)創(chuàng)新的主體，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著“活水”的角色。錢球的基礎(chǔ)是人才為本。未來(lái)，嘉蔭金科將繼續(xù)推進(jìn)人才管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，打造強(qiáng)大的企業(yè)磁場(chǎng)。