在傳統(tǒng)的集中式電子商務(wù)模式下，該平臺是品牌、商家和消費者之間的交易和溝通中心，對流量、交易數(shù)據(jù)和客戶關(guān)系具有很強的控制力。隨著電子商務(wù)的社會化、內(nèi)容化和分散化的發(fā)展，平臺對商家和消費者的強大控制力開始逐漸下降，這使得品牌、商家和消費者直接接觸并進行銷售轉(zhuǎn)型變得更加高效、成本更低。在從流量獲取到轉(zhuǎn)換操作的過程中，私有域流量的價值不斷增加。BATTK(百度、阿里/微博/小紅狐、騰訊/基站等。標(biāo)題/顫音、快手)目前占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的70%。其中，阿里和百度是搜索模式的代表，騰訊是社交模式的霸主，字節(jié)跳動是推薦模式的先鋒，快手既是社交又是推薦.隨著集中式平臺的流量成本不斷上升，三種平臺對流量的控制力都有不同程度的減弱。尤其是以阿里和京東為代表的集中式電子商務(wù)平臺開始面臨GMV增長放緩的現(xiàn)實。因此，一方面，集中的電子商務(wù)平臺開始從外部獲取流量(微信、顫音、小紅狐、B站等)。通過技術(shù)合作和獲得投資；另一方面，不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品和新模式，加強平臺品牌商戶和用戶的粘性(微淘、好貨、魔獸視頻、淘寶直播、品牌號、京東發(fā)現(xiàn)、京東直播等)。)。對于平臺而言，流量的減緩使其進一步收緊了流量控制，促進了更多的流量在龍頭企業(yè)聚集和中長尾業(yè)務(wù)的清算。在這種情況下，中小企業(yè)與私有域流量的結(jié)合更加迫切。然后，進一步研究和分析平臺的公共域流量和私有域流量，它們之間有什么樣的運行邏輯？首先，應(yīng)該明確的是，當(dāng)流量豐富時，大量免費或低成本的公共域流量可以轉(zhuǎn)化為品牌和商家的私有域流量，商家的私有域流量沉積在平臺上，成為平臺的公共域流量。然而，當(dāng)流量紅利下降時，平臺對公共領(lǐng)域流量的控制和貨幣化需求增加，公共領(lǐng)域流量和私有領(lǐng)域流量之間的矛盾加劇。其次，私有領(lǐng)域不是一個新概念。當(dāng)社交不流行時，地址簿和電子郵件都是私有域流量的表現(xiàn)。隨著微信、微博等社交平臺的出現(xiàn)，私域流量的內(nèi)涵進一步延伸。對于品牌和企業(yè)來說，私有域名流量也意味著真實用戶資產(chǎn)的沉淀。一方面，許多品牌和商家在傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式中已經(jīng)積累了一些初始的“粉絲”，但實際上，集中平臺的用戶屬于該平臺，與品牌商家的關(guān)系并不密切，只有用戶被導(dǎo)入到自己的平臺中(獨立應(yīng)用、微信群、公共號、個人號、企業(yè)
電商動態(tài)
私有域電子商務(wù)的流量操作邏輯
瀏覽：103 時間：2024-10-14