近年來(lái)，李軍突然冒出來(lái)，甚至改變了整個(gè)電子商界的格局，大部分都是拼寫(xiě)錯(cuò)誤。(威廉莎士比亞，溫斯頓，戰(zhàn)爭(zhēng))崛起的商業(yè)模式的關(guān)鍵詞是“為組合團(tuán)砍價(jià)”。(愛(ài)爾伯特愛(ài)因斯坦)
同一圈層的用戶(hù)迅速擴(kuò)散，形成了依賴(lài)熟人社交鏈的電子相戰(zhàn)略。最近，以“孔劉優(yōu)惠”為核心的電子相分配模式正在加速流行。
在流通模式下，普通消費(fèi)者很容易成為“長(zhǎng)”、“賣(mài)方”等。他們通過(guò)分享企業(yè)的商品而獲利。
也就是說(shuō)，消費(fèi)者不再是被動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)者，而是成為承擔(dān)者，有了更多的參與感。據(jù)悉，KFC、7名狼等企業(yè)都在進(jìn)行試水流通，甚至一些電商平臺(tái)也想從流通層面上努力。
為此，孔劉模式成為社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(SNS)的另一個(gè)主要陣地。加強(qiáng)消費(fèi)者的參與感后，他們將社交電子商引向了新的階段。
分配大火，很多企業(yè)磨刀
不久前，我想吃肯德基的老北京雞肉卷。但是打開(kāi)KFC應(yīng)用程序發(fā)現(xiàn)，舊北京炸雞卷每——個(gè)成本只有16韓元，這是對(duì)于習(xí)慣于購(gòu)買(mǎi)快餐的我來(lái)說(shuō)，“適應(yīng)會(huì)渡邊杏”。我向一群朋友吐口水后，一位朋友向我推薦了一個(gè)叫“肯德基口袋炸雞店”的小節(jié)目。
我仔細(xì)研究了一下，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都可以通過(guò)牙齒小程序自由開(kāi)店。如果銷(xiāo)售店內(nèi)的KFC特價(jià)產(chǎn)品，開(kāi)店的店主可以得到獎(jiǎng)金信封、咖啡電子優(yōu)惠券等——。
目前排名中最受歡迎的店是“明星店”，各明星的送貨能力好，動(dòng)不動(dòng)就記錄了數(shù)十萬(wàn)次的銷(xiāo)售量。
仔細(xì)查了一下，找到了2張19元的諾北京雞肉卷優(yōu)惠券，但還是很劃算的?！翱系禄诖u店”可以說(shuō)是一種明顯的孔劉模式。(Albert entersin，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，Northern Exposure)。
牙齒外，7只狼在五月末正式啟動(dòng)了“小7快賺”自營(yíng)職業(yè)計(jì)劃。人們可以把手機(jī)號(hào)碼綁起來(lái)，成為7名狼的流通企業(yè)，賺取傭金。
掙傭金的方法主要有三種，總傭金率占商品售價(jià)的10%到40%。直接將商品分享給別人，別人成功交易，“我”可以賺傭金(總傭金的70%)。發(fā)展下級(jí)，下級(jí)賣(mài)東西，“我”也能賺傭金。
通過(guò)靈活制定的傭金政策，7名狼的流通還算不錯(cuò)。在線4天后，會(huì)員數(shù)突破了10000人，合作伙伴數(shù)達(dá)到5818人。
大火的分配模式使很多企業(yè)磨刀霍霍。
通過(guò)流通模式，企業(yè)正在顛覆與消費(fèi)者的傳統(tǒng)交易模式，正在深入創(chuàng)新自己的運(yùn)營(yíng)思維，預(yù)計(jì)將引導(dǎo)整個(gè)社會(huì)的參與。
社會(huì)電子商務(wù)的新焦點(diǎn)：參與感
除了上述快餐、服裝等行業(yè)的企業(yè)外，連電器巨頭都抑制不住要在分發(fā)領(lǐng)域分一份羹。(威廉莎士比亞、溫斯頓、服裝、服裝、服裝、服裝、服裝等)
今年五月下旬，一些淘寶活躍的分享用戶(hù)收到來(lái)自淘寶的“惡作劇店”邀請(qǐng)碼，填寫(xiě)邀請(qǐng)碼，就可以開(kāi)設(shè)新類(lèi)型的店鋪——店鋪。
據(jù)官方介紹，小店依靠阿里生態(tài)背景，以現(xiàn)有淘寶網(wǎng)消費(fèi)者社區(qū)為基礎(chǔ)，整合了多方面的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，使一般消費(fèi)者更容易掌握。
成為主人可以自由選擇優(yōu)質(zhì)商品，共享商品可以獲得相應(yīng)比例的收益。因?yàn)橛姓降谋硶?shū)，人們不需要負(fù)擔(dān)配送和售后，實(shí)現(xiàn)真正的“點(diǎn)擊式創(chuàng)業(yè)”，這是其特點(diǎn)。
由于許多企業(yè)和電子商務(wù)平臺(tái)的合作，流通模式似乎已經(jīng)有了“人氣炸雞”牙齒的潛力。在流通模式下，人們可以成為消費(fèi)者和主導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)收益和消費(fèi)的雙贏。
這樣會(huì)大大提高消費(fèi)者對(duì)流通模式的參與度。隨著參與感的提高，消費(fèi)者的動(dòng)力也將大幅提高，流通將迅速落地。
有趣的是，流通模式與消費(fèi)者的可信度直接相關(guān)，因此商品基本上有質(zhì)量保證——，表現(xiàn)出與組合模式不同的一面。
從另一個(gè)角度來(lái)看，流通模式可以更好地與每個(gè)人都是主角和中心的社交網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的本質(zhì)相匹配。隨著流通模式的進(jìn)一步擴(kuò)大，有望成為社交媒體的新焦點(diǎn)。
突破固有限制，企業(yè)通過(guò)社交實(shí)現(xiàn)多元分裂
目前，配送模式還在測(cè)試更多要素的游戲。例如，“KFC口袋炸雞店”此前與《青春有你》合作，幫助消費(fèi)者通過(guò)開(kāi)設(shè)店鋪和轉(zhuǎn)發(fā)等方式支持自己喜歡的訓(xùn)練生。
幫助您擁有脫機(jī)專(zhuān)用主題商店。另一方面，7只狼想通過(guò)“小7快速積累”，打破不僅僅是銷(xiāo)售商品的時(shí)尚行業(yè)界限，宣傳和宣傳自己的牌子形象。
可預(yù)測(cè)的是，部署模式將來(lái)會(huì)衍生出更多可操作的新策略。
依靠流通模式的社會(huì)因素，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多種分裂，持續(xù)嘗試更多的可能性。那么整個(gè)社會(huì)商業(yè)產(chǎn)業(yè)將變得更加有趣。
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