乙臺(tái)再次刷新屏幕。10日12點(diǎn)17分，視頻衛(wèi)星準(zhǔn)備發(fā)射，但由于一次事故，任務(wù)失敗了。在接受了索尼公司4億美元的投資后，以前的“小破站”開(kāi)始“蓬勃發(fā)展”。發(fā)射一顆以自己公司命名的衛(wèi)星是一個(gè)可以迅速提升B站品牌影響力的決定。如果發(fā)射成功，即使是50后和60后群體也可能會(huì)立即知道這個(gè)面向年輕人的網(wǎng)站。
視頻衛(wèi)星的“目標(biāo)”與B站近兩年來(lái)一直叫囂的“圈外”戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)。這次失敗也讓人們重新審視越來(lái)越出名的B站?；蛘撸拖襁@次衛(wèi)星發(fā)射一樣，它的出路似乎并不平坦。
b站頻繁“獨(dú)立簽名”背后的攻擊和防御
日前，B站拿出4000萬(wàn)元簽下了“成都雞二廠名譽(yù)廠長(zhǎng)”的合同，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。因?yàn)橐荒昵?，西瓜視頻與奧昌簽訂了獨(dú)家合同，奧昌當(dāng)時(shí)是B臺(tái)著名的游戲高手，擁有708萬(wàn)粉絲。從2019年6月29日到2019年7月5日的300多天里，他在西瓜視頻中發(fā)布了約333個(gè)視頻，一年內(nèi)累計(jì)粉絲205萬(wàn)。
也許他們意識(shí)到了這些頭像的價(jià)值，或者也許導(dǎo)演敖離開(kāi)后他擅長(zhǎng)的游戲視頻中沒(méi)有出現(xiàn)新的上位者，人們對(duì)4000萬(wàn)美元簽約消息的真實(shí)性產(chǎn)生了懷疑，但可以肯定的是，為了導(dǎo)演敖的“回歸”，b臺(tái)肯定已經(jīng)賠錢(qián)了。畢竟，2020年的b站是“富有的”。
事實(shí)上，敖董事只是眾多“單簽”業(yè)主中的一個(gè)代表。
與其他UGC視頻社區(qū)相比，B站有更多獨(dú)特的屬性。就文化屬性而言，乙臺(tái)不僅具有獨(dú)特的早期二級(jí)文化氛圍，而且通過(guò)內(nèi)容突圍聚集了大量的泛娛樂(lè)性和嚴(yán)肅性內(nèi)容。平臺(tái)內(nèi)容的獨(dú)特調(diào)性決定了B站平臺(tái)的護(hù)城河更容易建造。同時(shí)，這也意味著B(niǎo)站的內(nèi)容生態(tài)對(duì)陌生人不友好。就像西瓜視頻挖乙站的墻角一樣，乙站也是在“搜索”挖對(duì)手的墻角。
乙臺(tái)曾經(jīng)想通過(guò)簽約獨(dú)家“外部”紅網(wǎng)的策略走出圈子。去年12月19日，B臺(tái)正式與體感峰簽署獨(dú)家合作協(xié)議。作為一個(gè)眾所周知的網(wǎng)絡(luò)紅人，許多視頻平臺(tái)，如虎牙，快手和顫音，競(jìng)爭(zhēng)，雙方合作的意義是不言而喻的。這樣一來(lái)，B臺(tái)不僅向體壇“自帶火藥”集團(tuán)輻射了自己的影響力，也向業(yè)界釋放了一個(gè)主動(dòng)出擊的信號(hào)。
有傳言說(shuō)，為了“贏”鐵餅風(fēng)，乙站投出了5000萬(wàn)元的簽約費(fèi)。
不久前，根據(jù)B站著名的金融專家普拉茨的說(shuō)法，蒂莫峰失去了簽名，沒(méi)有任何效果。甚至有消息稱，負(fù)責(zé)簽名的人被直接“解雇”。
在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂(lè)圈里，網(wǎng)紅與明星之間有一種無(wú)形的天然“隔閡”，網(wǎng)紅很難成功轉(zhuǎn)型為明星。在眾多網(wǎng)絡(luò)紅人中，能夠在輿論領(lǐng)域“輻射”娛樂(lè)圈的名聲可以被視為一個(gè)相對(duì)成功的案例。除了“中央歌劇院的高材生”帕皮醬之外，蒂莫峰也被認(rèn)為是其中之一。
暫時(shí)不要提“單獨(dú)簽下蒂莫峰”的價(jià)值。僅從這一行動(dòng)來(lái)看，B站想要退出這個(gè)圈子的野心是“顯而易見(jiàn)的”。這一舉動(dòng)也可以與之前的十周年慶典、除夕夜派對(duì)和B站的《后浪》一起解讀。通過(guò)這個(gè)視頻衛(wèi)星事件，我們可以看到B站“尋求改變”的迫切心理.
然而，最近，B站頻繁地“購(gòu)買”UP平臺(tái)的所有者，似乎已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去的走出圈外的策略轉(zhuǎn)向“固定在里面”的策略。與此同時(shí)，隨著導(dǎo)演敖簽約，一個(gè)類似顫音星圖的廣告平臺(tái)，(B站)華碩UP主營(yíng)業(yè)務(wù)合作平臺(tái)正式開(kāi)通。
以敖導(dǎo)演為代表，B臺(tái)與“本地”UP平臺(tái)擁有者之間的唯一簽約，取代了之前與梯末峰牽手的決定。
例如，5月1日，乙站100強(qiáng)知名UPs之一的雷克薩斯燃燒器正式簽署了
也許最熱門(mén)的事情是威客金融最近“信任”西瓜的視頻。乙站通過(guò)官方公告宣布單方面違約，并凍結(jié)了威客金融在平臺(tái)上的賬戶。
從蒂莫峰到魔法金融，乙站在左手進(jìn)攻，右手防守。
佛教部的B站開(kāi)辟了一種新的“戰(zhàn)斗”模式。在對(duì)手的“攻擊性”下，B站主動(dòng)尋求改變。雖然它一直被嘲笑為“小破站”，但它還是相當(dāng)有效的。
一個(gè)小小的破碎的電站很難用愛(ài)來(lái)發(fā)電
B站已經(jīng)從當(dāng)年A站的備胎發(fā)展到擁有1.72億月用戶的超級(jí)社區(qū)，其成績(jī)是有目共睹的?？纯碅CG文化中的年輕人，幾乎所有的人都被B站纏住了.如果你想走得更遠(yuǎn)，你必須突破這個(gè)圈子，擴(kuò)大用戶群。
資料來(lái)源：福圖牛牛
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，B站已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正逐步成為其核心優(yōu)勢(shì)。隨著B(niǎo)站激進(jìn)態(tài)度的逐漸“釋放”，股市也以實(shí)際曲線回吐態(tài)度，今年迄今漲幅已達(dá)137%。資本市場(chǎng)對(duì)B站的看漲趨勢(shì)是基于B站的深度積累.雖然與兩個(gè)短片平臺(tái)相比，B站的發(fā)展曲線還不夠“看得見(jiàn)”，但凝聚的社區(qū)氛圍和以年輕人為主體的用戶結(jié)構(gòu)是其“弄潮”未來(lái)的獨(dú)特資本。從天浩的角度來(lái)看，想跳出圈子的B站有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。
首先，乙站“年輕人”內(nèi)容的多樣性和豐富性是走出圈子的基礎(chǔ)。
以前我們用“二級(jí)院”來(lái)形容B站，但現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如今，除了傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)和游戲之外，B臺(tái)還有數(shù)十個(gè)不同的頻道，包括音樂(lè)、舞蹈、課堂、美食、數(shù)碼和時(shí)尚，涵蓋了年輕人日常生活和工作的方方面面。B臺(tái)已將自己定位為年輕人的門(mén)戶，至少在內(nèi)容上基本上名副其實(shí)，并具備走出ACG圈、從人群走向大眾的基本條件。
此外，B臺(tái)的內(nèi)容還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是原創(chuàng)性高，70%的內(nèi)容來(lái)自用戶制作或原創(chuàng)的視頻。根據(jù)Q1今年的財(cái)務(wù)報(bào)告，B站每月平均活躍的不間斷電源超過(guò)180萬(wàn)，每月平均貢獻(xiàn)金額達(dá)到280萬(wàn)。然而，UPowners數(shù)量的增加并沒(méi)有影響內(nèi)容質(zhì)量，因?yàn)橛脩魧?duì)UPowners的好評(píng)同比增長(zhǎng)了364%。
在國(guó)內(nèi)交通便捷、內(nèi)容同質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)中，乙站的表現(xiàn)非常罕見(jiàn)。也就是說(shuō)，它的很多內(nèi)容在其他網(wǎng)站上是沒(méi)有的，而且一眼就可以看出它不同于外面那些“風(fēng)騷母狗”，具有一定的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，社區(qū)文化氛圍愉快有趣，新來(lái)者容易接受并迅速融入其中。
說(shuō)到B站的印象，很多人可能首先會(huì)想到無(wú)處不在且有趣的攔河壩文化。由于彈幕文化，在B站觀看相同視頻內(nèi)容的體驗(yàn)與其他網(wǎng)站截然不同。流行的視頻內(nèi)容，它是非常常見(jiàn)的攔河壩飛向天空。
如果你在其他網(wǎng)站上看視頻，你將會(huì)是一個(gè)人，而在B站，你將會(huì)和廣場(chǎng)上的每個(gè)人一起觀看和聊天。我們不是在看視頻內(nèi)容，而是在看互動(dòng)。有人說(shuō)，即使一個(gè)小女孩在半夜看恐怖電影，她在B站也不會(huì)害怕，因?yàn)樗幸粋€(gè)接二連三的同伴。
國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)文化很容易陷入暴政，像天涯這樣的老牌社區(qū)也無(wú)法逃脫。雖然B站的用戶很年輕，但是互動(dòng)評(píng)論很平和，充滿了年輕人的幽默感。這可能與B站堅(jiān)持一定的高門(mén)檻有關(guān)，在成為正式用戶之前必須通過(guò)100道題的測(cè)試。
這不僅過(guò)濾掉了一些邊緣用戶，還提高了正式用戶的責(zé)任感和價(jià)值。許多UP的業(yè)主愿意用愛(ài)來(lái)發(fā)電，這與B站的社區(qū)文化密切相關(guān).
然而，乙站也面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，試圖走出這個(gè)圈子。
首先，走出圈子會(huì)帶來(lái)新的用戶群體，新老用戶之間的沖突需要通過(guò)平臺(tái)來(lái)解決。例如，圈外可能會(huì)抓取一些新用戶的短視頻，如顫音快手，他們可能會(huì)帶來(lái)大量的短視頻風(fēng)格的內(nèi)容；然而，目前B站的用戶對(duì)此類內(nèi)容非常反感。B站能通過(guò)技術(shù)手段或其他手段完美地處理它們之間的沖突嗎？如果處理不當(dāng)，這個(gè)圈子很可能會(huì)在這里吸引新用戶，而舊用戶會(huì)在那里消失。然而，類似的網(wǎng)站，如站甲，從來(lái)沒(méi)有忘記挖角落，并返回。
其次，作為一個(gè)視頻網(wǎng)站，乙站沒(méi)有足夠的版權(quán)/獨(dú)家內(nèi)容。經(jīng)過(guò)前兩年的正版運(yùn)動(dòng)，大量的相關(guān)視頻資源被從B站移除。不僅很難與艾優(yōu)騰這樣的巨頭相提并論，就連西瓜視頻也很難與之相比。后者由字節(jié)跳動(dòng)支持，可以花錢(qián)購(gòu)買版權(quán)。在與西瓜的比賽錄像中，雖然敖再次贏下了下一場(chǎng)比賽，但站B實(shí)在是被動(dòng)。以小坡站目前的實(shí)力，很難填補(bǔ)這個(gè)短板，除非它選擇一個(gè)最佳可得技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
最重要的是，B站的商業(yè)化進(jìn)程并不令人滿意。有些人指責(zé)B在游戲中投入了太多的資源，但這是無(wú)可奈何的。誰(shuí)不能使其廣告收入增長(zhǎng)？今年的Q1財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其廣告收入僅為2.1億元，不到23.2億元總收入的10%。
早在2016年，陳瑞就曾說(shuō)過(guò)，他永遠(yuǎn)不會(huì)添加補(bǔ)丁廣告，但沒(méi)人想到，他早年設(shè)置的一面旗幟會(huì)變成一個(gè)大臭蟲(chóng)，限制了B站未來(lái)的發(fā)展。
目前，無(wú)論是艾騰還是YouTube，在視頻中插入廣告都是一個(gè)重要的收入來(lái)源。雖然B臺(tái)試圖在信息流中“插入”一些廣告，但商業(yè)利益是有限的。畢竟，信息流中的廣告需要用戶主動(dòng)點(diǎn)擊，而視頻中的廣告只能被強(qiáng)制觀看。根據(jù)Q1 B站今年的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，本季度總收入為23.2億，但廣告收入只有2.1億，大部分利潤(rùn)都是游戲業(yè)務(wù)提供的貢獻(xiàn)。眾所周知，游戲有一個(gè)生命周期。
沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有版權(quán)，沒(méi)有獨(dú)家內(nèi)容。如今，它經(jīng)常以高價(jià)簽約UPmaster的B站，因?yàn)樗髂岬?億美元被用作“彈藥”。
b電視臺(tái)想給YouTube做個(gè)基準(zhǔn)，但是商業(yè)化是一個(gè)致命的瓶頸。如果廣告收入不增加，不僅會(huì)影響到用戶的收入，還會(huì)陷入用戶不像微博那樣增加收入的尷尬境地。用愛(ài)來(lái)發(fā)電只能是暫時(shí)的，面對(duì)其他平臺(tái)的好處，UP的所有者很難抗拒誘惑。上面提到的煙花平臺(tái)，以及B臺(tái)的直播室，開(kāi)始與淘寶聯(lián)系，B臺(tái)想“賺錢(qián)”，因?yàn)橹挥绣X(qián)才能維持走出圈子的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施。
然而，從導(dǎo)演敖開(kāi)始，B站似乎想加強(qiáng)本地UP所有者的影響力和流動(dòng)性，這與其圈外戰(zhàn)略相沖突。
長(zhǎng)“大”乙站可以打開(kāi)，以避免對(duì)合
今天的乙站，盡管被嘲笑為“小破站”，卻成了徹頭徹尾的“野獸”。根據(jù)Q1 B站2020年財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，月平均活躍用戶同比增長(zhǎng)70%，達(dá)到1.72億，移動(dòng)終端月平均活躍用戶同比增長(zhǎng)77%，達(dá)到1.56億，日平均活躍用戶同比增長(zhǎng)69%，達(dá)到5100萬(wàn)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢應(yīng)用
在艾瑞咨詢研究院的APP上查看手機(jī)指數(shù)排名，發(fā)現(xiàn)在視頻服務(wù)的大類中，B臺(tái)每月的獨(dú)立設(shè)備排名第11位，與“愛(ài)/優(yōu)/騰”、“快手”、“顫音”和“資本”驅(qū)動(dòng)的好看視頻等應(yīng)用相比。在過(guò)去，商業(yè)化非常保守的B臺(tái)表現(xiàn)得相當(dāng)出色。作為一個(gè)面向中學(xué)生和年輕人的視頻網(wǎng)站，一旦圈外策略成功，它很有希望成長(zhǎng)為一個(gè)能與快速和震撼競(jìng)爭(zhēng)的綜合視頻平臺(tái)。
然而，我們必須警惕這樣一個(gè)事實(shí)：自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，內(nèi)容平臺(tái)變得忽冷忽熱。例如，作為80后群體中的早期網(wǎng)民之一，有幾個(gè)人
然而，在“無(wú)休無(wú)止”的網(wǎng)絡(luò)殺戮中，他們一個(gè)接一個(gè)地落寞，最后，從“全盛時(shí)期”開(kāi)始，他們逐漸進(jìn)入了內(nèi)卷化時(shí)期，平臺(tái)活動(dòng)保持了曲線下降。
從B站大量注冊(cè)用戶的行為中，我們可以發(fā)現(xiàn)它并沒(méi)有被打上“弱化”或“次要”的標(biāo)簽，甚至開(kāi)始通過(guò)相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制或策略來(lái)留住用戶。這種行為必然與西瓜視頻等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，也可以看作是外部“刺激”下的行為。b站在走出去和防守兩個(gè)策略中，更傾向于防守。這種趨勢(shì)對(duì)b臺(tái)來(lái)說(shuō)不是好消息
戰(zhàn)爭(zhēng)仍在一個(gè)破碎的循環(huán)中，但在2020年，顫音的日?；顒?dòng)已經(jīng)達(dá)到4億次。與B站相比，月活動(dòng)量為1.5億，日活動(dòng)量?jī)H為5000萬(wàn)左右，相差近8倍。此外，顫音仍然有增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，B站去年的增長(zhǎng)也伴隨著較高的虧損。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2019年乙站年收入為67.78億元，同比增長(zhǎng)64%；凈虧損13.04億元，同比增長(zhǎng)130.80%。
此外，B站對(duì)普通用戶“不友好”，例如，它需要回答100個(gè)問(wèn)題才能發(fā)起攻擊。對(duì)于像天浩這樣的老網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有新奇感也沒(méi)有參與的欲望，所以這是一種強(qiáng)制措施。
雖然這一舉動(dòng)不會(huì)是“另一個(gè)砒霜，我自己的蜂蜜”，許多B站引以為豪的亮點(diǎn)在外部玩家眼中可能只是天真。
乙站已經(jīng)長(zhǎng)大了。如果它想走出這個(gè)圈子，它必須擁抱“局外人”。不斷增強(qiáng)其原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的電視臺(tái)乙希望原創(chuàng)內(nèi)容所有者推動(dòng)收入的策略實(shí)際上也在其中。至少這種“獨(dú)家簽約”行為會(huì)破壞乙站原有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的公平機(jī)制。
站出來(lái)，但不要打開(kāi)，它不會(huì)逃脫的命運(yùn)。
曾幾何時(shí)，天涯兒也是一代年輕人驕傲的“標(biāo)簽”，時(shí)代的洪流包裹著所有的愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)。成長(zhǎng)中的乙站仍在上升。如果你不能敞開(kāi)心扉擁抱更多的人，你可能無(wú)法逃脫前人的命運(yùn)。