4月27日，爆出丑聞的范姜終于迎來了阿里的“重罰”。阿里的內(nèi)部調(diào)查小組證實，阿里在2016年投資電子商務(wù)的決定與范姜無關(guān)；范姜對如涵電子商務(wù)以及張大奕所有淘寶和天貓門店的業(yè)務(wù)活動沒有利益轉(zhuǎn)移行為。在這一點上，官方的結(jié)論似乎是為了迅速解決問題。此后，范姜仍負(fù)責(zé)淘寶的核心業(yè)務(wù)。但是，對于如涵來說，如何做好網(wǎng)上紅色電子商務(wù)業(yè)務(wù)還有待解決。據(jù)公開信息，如海電子商務(wù)成立于2014年，前身為馮敏創(chuàng)立的淘寶店“麗百林”，2015年轉(zhuǎn)型為如海電子商務(wù)，專注于KOL孵化業(yè)務(wù)。根據(jù)天演潮的信息，2019年4月，乳漢控股在納斯達(dá)克首次公開募股籌集了1.5億元人民幣。自上市以來，從KOL電子商務(wù)起家的魯漢一直想在資本的期待下創(chuàng)造無數(shù)的“張大奕”，而創(chuàng)造無數(shù)的“張大奕”似乎成了魯漢的一個“詛咒”，一直困擾著他，揮之不去。在“內(nèi)憂外患”的情況下，汝南努力批量生產(chǎn)“張大奕”。從2016年第二季度到2018年第四季度，汝南的凈紅色營銷費(fèi)用增加了八倍，2018年第四季度人均凈紅色營銷費(fèi)用為63萬元。不幸的是，與預(yù)期相反，很多錢就像打水漂，沒有第二個“張大奕”。如果你花了這么多錢卻不能培養(yǎng)一個新的科爾，就不難理解損失的原因。根據(jù)如涵發(fā)布的上一份財務(wù)報告，其2017財年的凈虧損為4010萬元；2018年虧損7235萬元(毛利3億元，包括演出費(fèi)用1億元、營銷費(fèi)用1.46億元、綜合管理費(fèi)用1.3億元及其他收入71萬元)；2018財年凈虧損為人民幣9000萬元；2019財年前三季度的虧損增加了120%，至5750萬元。魯漢把他手中的簽約網(wǎng)分成三類:頂級KOL、成長KOL和新興KOL。然而，整個公司的運(yùn)作只能靠紅張大奕頭網(wǎng)的巨額收入來維持。在2017財年、2018財年和2019財年的前三個季度，張大奕個人分別為汝南貢獻(xiàn)了GMV收入的49.6%、51%和44.9%，以及收入的50.8%、52.4%和53.5%。因為頭錨在供應(yīng)鏈上的議價能力太強(qiáng)，但是對于平臺來說，過度依賴張大奕最終會導(dǎo)致平臺本身的不平衡。該公司過于依賴張大奕，這也給了張大奕一個不同于網(wǎng)紅的身份。2019年4月，汝南電子商務(wù)在美國上市，成為中國首個在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)紅電子商務(wù)。張大奕也從網(wǎng)絡(luò)紅人轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖埽蔀镃MO和股東。偶數(shù)
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電子商務(wù)如何擺脫“KOL詛咒”？
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