網(wǎng)絡(luò)紅人和MCN之間不斷出現(xiàn)批評和衰退MCN的聲音，從安口徑制繁榮的時代開始，就不斷出現(xiàn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，歌曲) (威廉莎士比亞)
有兩種眾所周知的。
著名的V《林泉同學(xué)》控訴自己被MCN坑了，投入了大量資源和資金，簽署MCN完全沒有支持，反而不得不脅迫他有各種問題的廣告。
b站2019年100大UPO之一的“緊急大作戰(zhàn)”，陷入了與令人震驚的文化的合同糾紛中。這是針對與“臨川同學(xué)”部分相似的——合同中MCN機關(guān)的義務(wù)，洪仁肖申戈認為，震驚的文化沒有履行其中任何一項。
目前，在網(wǎng)絡(luò)紅電商的熱潮下，國內(nèi)已有7000多個大大小小的MCN機構(gòu)，行業(yè)混亂，摸嫁妝似乎已經(jīng)很正常了。很多機構(gòu)玩簡單的游戲，比如撒網(wǎng)，少投資，不投資，網(wǎng)長了，拿起鐮刀收割。
但是一些head MCN機構(gòu)考慮到自己未來的發(fā)展，繼續(xù)增加對網(wǎng)的培養(yǎng)資源，使整個MCN的分化很明顯。
例如，不久前，“網(wǎng)絡(luò)電子獎第一周”發(fā)表了“BK計劃”，簡單地說，就是投入1億現(xiàn)金，簽約并支持最高層紅人。在MCN行業(yè)中，這樣的斗爭與暴露出來的“沒有支持”、“不履行義務(wù)”形成了強烈的對比。
問題是，這種頭部MCN機構(gòu)為什么這樣做，以及傳染病將網(wǎng)絡(luò)弘前商人圈起來后，牙齒領(lǐng)域如何玩更合適。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
也許，從所謂的BK項目中，我們可以窺見一些茄子線索。
依靠市場規(guī)律投資巨額簽約頭紅人是目前的最佳戰(zhàn)略
任何網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，如果掀起激增的浪潮，就會進行頭部、肩膀、腰部、地板等的區(qū)分，網(wǎng)絡(luò)紅色電子獎也不例外。在過去兩年的市場洗禮，特別是傳染病肆虐后，形成了基本的“等級結(jié)構(gòu)”，MCN機關(guān)做出了選擇。
1.經(jīng)過反復(fù)折騰，默里洪已經(jīng)成為市場提煉的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
從外部環(huán)境來看，在一個市場上馬太效應(yīng)是通常情況，二八分化是基本規(guī)律。
但是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)紅電子獎面臨的用戶群體能夠非?？焖俜奖愕亍耙苿印弊约旱囊暰€，流量移動得很快，因此頭部紅人越來越紅，幾乎沒有上限，28已經(jīng)很保守了，19還不足以形容頭部紅人的價值。
例如，在阿里系電商平臺上，比亞和李佳的“頭”地位也可以作為阿里的另一個“聚合成本”單獨計算。在電子商務(wù)平臺上，MCN機構(gòu)也一樣，頭部紅人的價值越來越突出。
近視樂隊商品，直播貨物浪潮后，真正優(yōu)質(zhì)的頭發(fā)紅人被沖掉，成為網(wǎng)絡(luò)紅商人重要“易貨州”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。例如，這種頭部MCN機構(gòu)有實力，有毅力，摘下成熟的果實，自行再培養(yǎng)一次，符合當前的市場發(fā)展規(guī)律。(威廉莎士比亞，泰晤士報，望) (威廉莎士比亞，溫斯頓) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
2、“頭網(wǎng)紅矩陣”游戲玩法成為可持續(xù)的根本。
從內(nèi)部發(fā)展需求來看，擺脫單頭紅人的依賴，增加頭紅人的數(shù)量，創(chuàng)造頭紅人的矩陣，是這種頭MCN機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展(不是反向綁架)的戰(zhàn)略需要。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
過去，試圖擺脫業(yè)界質(zhì)疑的頭部紅人過于單一的情況。截至2020年三月31日，控股合同的網(wǎng)絡(luò)紅色數(shù)量增加到168個，今后一年生產(chǎn)GMV億的頭紅色人是大赫、大款、利伯林3人、GMV3000萬韓元至1億韓元的肩膀紅色11位，GMV低于3000萬韓元的腰部網(wǎng)絡(luò)紅色154位。
這些數(shù)據(jù)隨著“平臺模型”的轉(zhuǎn)換，在紫英網(wǎng)洪扛鍋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大第三方平臺模型的網(wǎng)絡(luò)紅數(shù)，2020年三月31日已達到137位。(威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國電視電視劇)、平臺型號、平臺型號、平臺型號、平臺型號)
從這個意義上說，再花1億美元簽約頭紅人，要做的是擴大頭網(wǎng)矩陣的同時，加強平臺模型。
3.網(wǎng)紅操作從粗紡到精雕細琢，好鋼必須用在刀刃上
一般來說，在一個行業(yè)中，形成頭部效果的過程也是行業(yè)從粗制濫造型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毑僮鞯倪^程。也就是說，市場本身不斷地消除其粗糙的操作模型。渾水摸魚的紅人或MCN機構(gòu)正在變清。也就是說，頭部紅人繼續(xù)積累。
遺憾的是，以韓牙齒1億美元的現(xiàn)金孵化紅人，賦予紅人能力，但牙齒計劃的背景仍然是細致網(wǎng)絡(luò)紅電器商運營的大時代。
另一方面，這意味著好鋼必須用于刀刃。字典對簽約的頭紅人的要求(如影響力、內(nèi)容創(chuàng)作能力、商業(yè)價值空間、發(fā)展?jié)摿?牙齒。
另一方面，這也意味著MCN機關(guān)合同，撒網(wǎng)，紅人就要自行成長，擺脫摘桃子的做法。也就是說，全方位、立體化、手培養(yǎng)紅人，讓紅人享受更多權(quán)益。
這樣，更多的頭發(fā)網(wǎng)紅色會生長。
不捏網(wǎng)的MCN機關(guān)和到底是什么樣子？
撕掉幾個大網(wǎng)絡(luò)紅孫怡MCN機關(guān)后，對立罰的網(wǎng)絡(luò)評論也不短。好像紅人與MCN機關(guān)自然對立。
事實上，這只是字典設(shè)定的立場。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)繁榮背景下產(chǎn)物的MCN組織，促進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的價值客觀存在。只要當前網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟仍面臨激烈的競爭，單獨戰(zhàn)斗的紅色人就離不開MCN。這是由爭奪網(wǎng)絡(luò)資源的殘酷性決定的。
更需要思考的是，不與網(wǎng)糾纏，不接受紅人，尤其是頭紅人的認可，最大限度地發(fā)揮紅人價值的MCN機構(gòu)究竟是什么樣子。
從業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)的問題和頭MCN機構(gòu)的行動來看，我認為牙齒四個是必不可少的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
1.內(nèi)容：不僅要提供“影響力”，還要提供“營銷能力”
吳曉波現(xiàn)場直播貨物被推翻，成為網(wǎng)絡(luò)話題的話題，分析很多，但從其根源來看，網(wǎng)絡(luò)弘前商人的本質(zhì)仍然是線下銷售產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)延續(xù)，必須具備相應(yīng)的營銷能力，不能只有明星帶來的“影響力”。
要像羅英浩一樣不斷優(yōu)化自己的直播內(nèi)容和方式。否則可能會被淘汰。
在內(nèi)容中，MCN機構(gòu)應(yīng)該幫助受歡迎的人具備真正正統(tǒng)的貨物運輸能力，而不僅僅是影響力。這主要是內(nèi)容制作中反映的——構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)的營銷能力。
例如，如果簽訂頭紅人合同，可以提供的支持首先也反映在內(nèi)容中。
如果有自己的內(nèi)容研究人員，對合同中的每個紅人進行5-8個月的教育，在對每個紅人的真正基礎(chǔ)上，制作行人——，通過徐璐不同的人集，擁有類似定位的商品，才能準確了解徐璐不同消費階層的需求。
作為典型的BC 2019年100大UPO之一，寶劍衡水于2018年加入韓軍參加了訓(xùn)練，目前微博、BC共擁有200多萬名粉絲。例如，部署了一個6人的專業(yè)隊，拍攝了雅詩蘭黛香奈兒，YSL，資生堂，資生堂。
寶劍嫂子在進入公司之前自學(xué)了各種拍攝剪輯工作，更新頻率較低。這種MCN機構(gòu)將開放進程化、專業(yè)化的經(jīng)驗，提高紅人的內(nèi)容生產(chǎn)力，幫助紅人在每個平臺上不斷生成新內(nèi)容，進行粉絲的精密操作。
2.流：最好的笛子要給吹得最好的人
有人認為流量是MCN機構(gòu)存在的唯一原因。
牙齒話當然不對。一個MCN機構(gòu)可以提供的價值很多，但它表明了一個基本事實，即MCN牙齒平臺和爭取資源的能力可以提供給紅人流量。只要激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟競爭繼續(xù)下去，這種核心價值不會改變。
這表明，對面臨瓶頸的很多紅人來說，用可靠的MCN機構(gòu)“跳躍”可以改變自己的發(fā)展命運。
亞里士多德有一套經(jīng)典的笛子理論。最好的笛子要給愛笛子的人渡邊杏，最好的笛子要給吹笛的人。這是論價值的實現(xiàn)。從流量的角度來看，像想長期發(fā)展的MCN機構(gòu)一樣，手里掌握著平臺大量的流量資源分配，而對發(fā)展的渴望必須將最優(yōu)質(zhì)的流量限制在最有實現(xiàn)價值的網(wǎng)絡(luò)紅色。
在這種內(nèi)在邏輯的支持下，在流量這個牙齒問題上，很少有可能出現(xiàn)像撕裂的MCN機構(gòu)那樣對紅人的支持和不樹的現(xiàn)象。所有的紅人都得到了自己需要的流量。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，流動名言) (威廉莎士比亞)
3.實現(xiàn)：MCN應(yīng)避免單一化的風險，同時也需要紅印
如上所述，創(chuàng)建頭部RES矩陣可以避免許多MCN機構(gòu)普遍面臨的RES單一化的危險。威廉莎士比亞、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾)相反，對紅人來說，他們的網(wǎng)絡(luò)紅商人的道路也要拓寬。無論是為了減少生存風險，還是為了突破發(fā)展的瓶頸。(愛爾伯特愛因斯坦)
此時，這種頭MCN機構(gòu)的優(yōu)勢在于從業(yè)務(wù)范圍到自營業(yè)務(wù)、合營業(yè)務(wù)、經(jīng)點、廣告業(yè)務(wù)到直播業(yè)務(wù)，可以提供的實現(xiàn)方式立體化、多樣化，從而表明不同發(fā)展階段的紅人可以找到適合自己的路。
從現(xiàn)有信息來看，業(yè)務(wù)合作資源非常廣泛，有很多國際知名品牌(如Dior)和淘寶天貓原生品牌，合作牌子資源數(shù)量達1035個，提高了紅人和商業(yè)合作的“最佳匹配”可能性，實現(xiàn)途徑可以順暢。
典型的是，快手洪仁昭萬，以前的現(xiàn)金主要由觀眾欣賞，簽約后，實現(xiàn)模式進一步擴大，粉絲增加了200萬人。(威廉莎士比亞，坦普林，波林) (威廉莎士比亞，斯圖亞特)蔡音洪李祖的科舉現(xiàn)實化模式也同樣狹窄，在更專業(yè)的計劃下，商業(yè)現(xiàn)象形態(tài)不斷擴大。
加上比較線的IP共同名等IP沉淀機制，具有卓越的商業(yè)能力，因此紅人的生命周期延長，收益最大化。(威廉莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯)
4.大雪：產(chǎn)品質(zhì)量的命脈，MCN必須幫助紅人的關(guān)口
質(zhì)量差的商品會毀了電商紅人的人設(shè)。
在一個消費者/用戶流動性很高、選擇范圍很大的市場上，任何疏忽都可能導(dǎo)致“一票否決”的結(jié)果，紅人艱難建立的因果關(guān)系也可能崩潰。每次，我們看到網(wǎng)絡(luò)紅色電子像出現(xiàn)牌子合作者問題時，都要做很多精細的宣傳應(yīng)對，如履薄冰。
作為優(yōu)質(zhì)的MCN機構(gòu)，對紅人的最后價值保障是可以在牌子方面保護和護衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)這一紅人的“命脈”，對獨吞紅人來說是件難事。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
作為頭MCN機構(gòu)，例如對接的牌子商家比較成熟，但不能保證“沒有問題”，因此韓恩仍然致力于篩選品牌，提前保證產(chǎn)品質(zhì)量。
回想起來，MCN機關(guān)只要牙齒四分，山下的紅人就能走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路，所謂撕裂是很困難的。
品牌究竟需要什么樣的MCN和“頭紅人”牙齒？
MCN機構(gòu)需要什么樣的紅人，以及紅人需要什么樣的MCN機構(gòu)，從牌子方面來看，他們的需求究竟是什么，最終金主的認可是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。
例如，從BK計劃簽約head redman的行業(yè)行為來看，即使在簡單的自有品牌、向平臺化模式的轉(zhuǎn)換等大背景下，也有向牌子方面提供更好服務(wù)的動力。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
這些動作反映了牌子方面對MCN機構(gòu)和頭紅人的兩個茄子要求。
第一，橫向更靈活的合作。
MCN機構(gòu)手中的大量牌子資源可以幫助紅人更好地配合適合自己的邊賢路，相反，更多的紅人也直接給牌子方面更多的選擇，使他們更靈活、更準確地合作。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
接著垂直地，在腰帶外，redman矩陣提供了牌子全眼型廣告模式的深度選擇。
目前最熱門的網(wǎng)絡(luò)紅經(jīng)銷商模式是現(xiàn)場直播產(chǎn)品，但事實上并非所有品牌都適合借用自己的牌子優(yōu)勢進行現(xiàn)場直播，一些白卡或牌子能力低的品牌仍然需要產(chǎn)品的市場，通過現(xiàn)場直播的銷售能力逆向建設(shè)品牌。
越來越多的品牌不僅銷售，還會發(fā)現(xiàn)增加牌子宣傳和效果的營銷方案，頭紅矩陣的建設(shè)和運營，除了自己的直播外，還有其他社交陣地進行牌子宣傳?？梢允拐麄€牌子服務(wù)更加完善。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌)。
結(jié)論表明，巨額、密集合同紅人本身也在不斷進行自我革新。例如，普通MCN機構(gòu)空手套白狼的游戲被丟棄，更多的MCN機構(gòu)開始以給品牌帶來實際價值為中心運營。
從另一個角度來看，結(jié)合“平臺化”添加代碼，本質(zhì)上可以進一步擴大MCN機構(gòu)的內(nèi)涵，未來的“MCN”可能成為歷史詞匯，也可能取代進化版的“服裝品牌創(chuàng)作平臺”牙齒。
*牙齒內(nèi)容不能以任何方式使用，包括原創(chuàng)、未經(jīng)授權(quán)、創(chuàng)建轉(zhuǎn)載、摘錄、復(fù)制或鏡像。
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