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洛可可的過(guò)去可以定義為第一階段，抓住了“工業(yè)浪潮”的機(jī)會(huì)；現(xiàn)在可以定義為第二階段，利用“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”在風(fēng)中崛起；未來(lái)將進(jìn)入第三階段，這也是洛可可不斷追求的方向，它將抓住“計(jì)數(shù)智慧的浪潮”的沙灘。作者:雷速，張樂(lè)，畫(huà)面來(lái)自“十億歐元網(wǎng)絡(luò)”和“新基礎(chǔ)設(shè)施”這七個(gè)領(lǐng)域，逐漸清晰。通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必然會(huì)加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。洛可可近年來(lái)已經(jīng)展示了其數(shù)字布局，并一直在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新。這一次，有了“新基礎(chǔ)設(shè)施”的東風(fēng)，洛可可可以傳承創(chuàng)新升級(jí)的理念，為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?！靶禄A(chǔ)設(shè)施”代表了當(dāng)前的大方向，國(guó)家/龍頭企業(yè)一定會(huì)增加投資，引導(dǎo)/支持創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展。正如洛可可設(shè)計(jì)公司CEO周世坤所說(shuō)，數(shù)字化是大勢(shì)所趨，而洛可可作為一個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的公司，應(yīng)該開(kāi)放自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，抓住“新基礎(chǔ)設(shè)施”的熱點(diǎn)，幫助更多的企業(yè)快速成長(zhǎng)。周世坤于2015年加入洛可可，之前一直負(fù)責(zé)洛可可的投資業(yè)務(wù)。今年2月，他正式就任洛可可設(shè)計(jì)公司的首席執(zhí)行官?；谶@樣的背景，藝鷗邀請(qǐng)周世坤就后流行時(shí)代、傳統(tǒng)企業(yè)如何在數(shù)字化中轉(zhuǎn)型升級(jí)、洛可可在創(chuàng)新方面做了哪些嘗試、洛可可面臨的挑戰(zhàn)等話題進(jìn)行了訪談，以期了解洛可可如何啟動(dòng)企業(yè)的“數(shù)字智能”創(chuàng)新。需求復(fù)合后的流行期，橫向和縱向:需求水庫(kù)逐漸出現(xiàn)。周世坤在采訪中提到，事實(shí)上，疫情對(duì)洛可可的影響并不大，主要是因?yàn)槁蹇煽伤鶑氖碌脑O(shè)計(jì)行業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，即整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較短，所以無(wú)論是危機(jī)還是機(jī)遇，都不會(huì)受到很大影響。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更加依賴創(chuàng)意的產(chǎn)出。與此同時(shí)，洛可可在十多個(gè)主要行業(yè)中面臨著許多不同的行業(yè)，尤其是在全國(guó)范圍內(nèi)，擁有大量的客戶。因此，無(wú)論是在2008年、2009年、2012年、2013年還是今年，除了一些阻礙洛可可重返工作崗位的因素外，其他方面都沒(méi)有帶來(lái)太大的影響?！耙?yàn)橹灰覀兊囊恍┛蛻艋謴?fù)工作，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量需求開(kāi)始出現(xiàn)?！敝苁览じ嬖V艾鷗。因此，他認(rèn)為此時(shí)真正考驗(yàn)的是如何對(duì)待危險(xiǎn)或機(jī)遇的問(wèn)題。對(duì)于某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是絕對(duì)危險(xiǎn)的，比如文化旅游和餐飲的流行情況