最近，騰訊發(fā)布了2020年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告。騰訊總收入達(dá)到1080.65億元，同比增長26%；凈利潤270.79億元，同比增長29%，普遍高于市場(chǎng)預(yù)期。
騰訊在疫情下仍有如此表現(xiàn)的原因與其“多元化”的收入結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。
其中，騰訊在游戲領(lǐng)域的收入為372.98億元，同比增長31%，占總收入的34.5%，智能手機(jī)游戲業(yè)務(wù)同比增長60%以上。作為“大游戲制造商”，騰訊的《王者榮耀》和《和平精英》發(fā)揮了重要作用，但像《地下城與勇士》這樣的個(gè)人電腦游戲收入?yún)s有所下降。
然而，由于智能硬件的普及，這種變化也是不尋常的。智能手機(jī)游戲板塊同比增長63%，抵消了游戲終端收入的下降。雖然騰訊游戲被斥為\"氪星游戲\"，但還是有不少用戶愿意購買氪星黃金。特別是在流行期間，住房經(jīng)濟(jì)成為主流，線下娛樂幾乎消失，游戲成為人們娛樂的主要方式。騰訊通過支付游戲費(fèi)用和銷售游戲中的虛擬道具實(shí)現(xiàn)了游戲收入的增長。
此外，住房經(jīng)濟(jì)也為騰訊的其他布局領(lǐng)域提供了機(jī)遇。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)收入為251.31億元，增長23%；騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)到624.29億元，增長27%。其中，騰訊視頻和音樂會(huì)員數(shù)量增加，得益于騰訊以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的新文化創(chuàng)造的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。
例如，今年4月，文悅集團(tuán)調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)。騰訊影業(yè)CEO程武出任文悅集團(tuán)CEO，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)部副總裁侯曉楠出任文悅集團(tuán)總裁，進(jìn)一步深化了影視與文學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融合，鞏固了騰訊新的文化創(chuàng)意戰(zhàn)略生態(tài)模式。這種集成通?？梢允掳牍Ρ丁＠?，去年由文悅集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部改編、騰訊影業(yè)和新立出品的同名電視劇《慶余年》，就獲得了130多億的票房，很好地體現(xiàn)了這種整合的優(yōu)勢(shì)。
在社交互動(dòng)方面，騰訊有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。騰訊從QQ起家，擁有微信等“全國性”社交應(yīng)用。有了這兩個(gè)應(yīng)用，它就可以在社會(huì)領(lǐng)域分一杯羹，而疫情使得人們對(duì)社會(huì)應(yīng)用的需求空前旺盛，所以騰訊財(cái)務(wù)報(bào)告中的社會(huì)收入有望快速增長。
由此可見，騰訊多元化的收入結(jié)構(gòu)賦予了其強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把網(wǎng)撒得寬些，多抓些魚。即使你因?yàn)橐恍┮庀氩坏降脑蜃ゲ坏酱篝~，你也可以在緊急情況下在很多領(lǐng)域做出安排。必要時(shí)，你們可以互相支持，彌補(bǔ)不足，冷靜地處理各種突發(fā)事件。
當(dāng)然，騰訊并沒有在所有領(lǐng)域都取得增長。由于疫情的影響，騰訊在線廣告業(yè)務(wù)、金融技術(shù)和企業(yè)服務(wù)的線下活動(dòng)減少，導(dǎo)致收入相應(yīng)下降。
其中，騰訊網(wǎng)上廣告比去年第四季度下降了12%；社交和其他廣告環(huán)比下降10%。在金融技術(shù)和企業(yè)服務(wù)方面，騰訊第一季度的收入比去年第四季度下降了12%。主要是由于居家期間的商業(yè)支付交易減少，以及疫情造成的云項(xiàng)目交付延遲，支付相關(guān)服務(wù)和云服務(wù)收入下降。
隨著疫情的緩解，各地將陸續(xù)恢復(fù)工作，用戶在游戲和社交領(lǐng)域的使用時(shí)間和消費(fèi)活動(dòng)將結(jié)束快速增長，回歸正常。由此可見，收入結(jié)構(gòu)多元化的騰訊不僅順利度過了艱難的疫情期，而且實(shí)現(xiàn)了收入增長。
疫情過后，那些與線下相關(guān)的領(lǐng)域自然會(huì)重新活躍起來。即使某些領(lǐng)域的情況有所好轉(zhuǎn)，其他領(lǐng)域也可以彌補(bǔ)。因此，騰訊的多元化布局有可能使其收入和利潤在疫情過后繼續(xù)增長，