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在幾天前剛剛結(jié)束的“兩會”上，確保產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的穩(wěn)定被明確列入今年政府工作報告的“六大保證”之一。經(jīng)過40多年的工業(yè)發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上最具影響力的制造業(yè)國家之一，擁有世界上最豐富的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。然而，與制造大國相比，中國制造供應鏈系統(tǒng)的建設仍處于起步階段，在主導性、安全性、有效性和智能化水平上存在明顯差距。一方面，我國許多制造企業(yè)在供應鏈運作模式上仍基于傳統(tǒng)模式，整個供應鏈系統(tǒng)缺乏戰(zhàn)略和合作意識，導致整體運作成本高、效率低；另一方面，供應鏈不是數(shù)字化和智能化的。在供應鏈系統(tǒng)中，數(shù)字基礎設施薄弱、上下游企業(yè)之間缺乏聯(lián)系、信息孤立、數(shù)據(jù)碎片化等問題突出，整個供應鏈的敏捷性、靈活性和可視化、可感知、可控制能力亟待加強。如何提高供應鏈水平，增強制造企業(yè)的信息化管理，作為繼戰(zhàn)略和組織績效之后的又一重要管理和監(jiān)控手段，企業(yè)管理分析逐漸進入了企業(yè)高管和管理者的視野。企業(yè)管理分析系統(tǒng)是本世紀初由美國銀行家亞歷山大·沃爾(Alexander Wall)首創(chuàng)的現(xiàn)代管理分析系統(tǒng)，它采用定量分析、業(yè)務分析和行為分析相結(jié)合的方法對企業(yè)進行綜合分析，包括綜合管理分析、財務分析、市場分析、銷售分析、供應鏈分析、產(chǎn)品組合分析等內(nèi)容主題。在供應鏈中，可以重點對多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行綜合分析，反映企業(yè)當前的采購情況、生產(chǎn)情況和庫存情況，統(tǒng)一管理整個供應鏈，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)全局，進一步優(yōu)化采購流程，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)業(yè)務分析系統(tǒng)的建立將涉及企業(yè)運營過程中決策的各個方面，如戰(zhàn)略監(jiān)控、業(yè)務控制和終端決策的實施。業(yè)務分析系統(tǒng)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺和展示平臺，幫助企業(yè)在各個應用層面采用相同的數(shù)據(jù)口徑或相同的數(shù)據(jù)觀察維度。各部門可以在同一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中觀察各自負責業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，形成從戰(zhàn)略到最終實施的統(tǒng)一聯(lián)動系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的閉環(huán)。業(yè)務分析系統(tǒng)是整個業(yè)務的一部分，它是將大量的分析模型，包括看板、報表和其他形式的數(shù)據(jù)表示結(jié)合成一套完整的系統(tǒng)來為企業(yè)服務。在建立一套分析系統(tǒng)的過程中，制造企業(yè)可以逐步實現(xiàn)洞察現(xiàn)狀——感知差異——改進決策——MDA