內(nèi)容生產(chǎn)化
我們應(yīng)該把內(nèi)容設(shè)計成一個產(chǎn)品，迭代、更新和推廣它，這樣內(nèi)容就可以積累品牌資產(chǎn)和品牌粉絲。
1.什么是產(chǎn)品
核心產(chǎn)品(反映客戶核心需求的基本效用或利益)；
正式產(chǎn)品(實現(xiàn)效用的形式，包括質(zhì)量、風(fēng)格、特征、商標(biāo)和包裝)；
預(yù)期產(chǎn)品(客戶在購買產(chǎn)品時預(yù)期的一組屬性和條件)；
附加產(chǎn)品(客戶在購買產(chǎn)品時獲得的附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品說明、安裝、售后服務(wù)等。)；
潛在產(chǎn)品(產(chǎn)品未來可能經(jīng)歷的所有添加和轉(zhuǎn)換)。
2.內(nèi)容產(chǎn)品化的關(guān)鍵
(1)確定滿足用戶需求的核心功能組件；
(2)獨立包裝：名稱、標(biāo)識、特征和包裝；
(3)提供完整的體驗；
(4)易于擴(kuò)展。
一個好的自我媒體人實際上是一個產(chǎn)品經(jīng)理。每條推文都必須有：
1明確的目標(biāo)群體；
解決用戶的一個問題；
1明確的主題和標(biāo)題；
表達(dá)清楚的觀點。
我經(jīng)常寫很長的文章。這篇文章中的推文數(shù)量可能會超過10，000字，接近20，000字。許多人會建議我為什么不把它分成上、中、下三部分或者1234部分。他說這可以降低用戶的閱讀成本。然而，當(dāng)我們把一條推文看作一種產(chǎn)品時，我們應(yīng)該用一篇文章來回答用戶的問題。你不能把你的產(chǎn)品分成四部分，讓用戶分期付款購買。
如果你看一下工作背景，你會發(fā)現(xiàn)，事實上，對于很多文章來說，如果一篇文章不能清楚地解釋一個問題，并且被分成幾篇文章，你的文章的整體閱讀量會越來越低，基本上只有第一篇文章會被消費者看到，消費者將不再關(guān)注后面的文章。
這是將內(nèi)容視為產(chǎn)品化的一個非常重要的觀點。你必須在一篇文章中清楚地解釋這個問題，做一個非常完整的解釋，把這一點講清楚，并給用戶做一個最完整的介紹。不要以為我今天會把一篇文章推給消費者，明天你可以再推一遍。事實上，今天見到你的人明天可能不會來。
3.擴(kuò)展內(nèi)容并成為知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)是內(nèi)容的產(chǎn)品化。
內(nèi)容產(chǎn)品化的案例：
新世界的“逃離北上廣”:從推文到營銷活動，再到網(wǎng)絡(luò)戲劇和品牌；
行星研究所：公共編號，書籍。
內(nèi)容定向
讓內(nèi)容成為與用戶交流的場所。
每部電影從拍攝到上映只有一段時間。過了這段時間，電影就下線了。我們說電影是一次性的內(nèi)容產(chǎn)品，這導(dǎo)致電影成為一種非常高風(fēng)險的投資。因為是一次性的，你很難保證一次性的事情是成功還是失敗。然而，在創(chuàng)造了宇宙之后，電影公司本身代表了一種思維形式，那就是，我想把電影從一個一次性的產(chǎn)品變成一個連續(xù)的內(nèi)容位置來詮釋我的故事、內(nèi)容和角色。與此同時，當(dāng)我有了這個職位，我可以不斷沉淀我的內(nèi)容愛好者，如驚奇宇宙。
企業(yè)的三大內(nèi)容崗位是：
產(chǎn)品。
來自媒體；
營銷活動知識產(chǎn)權(quán)。
1.制品
消費者在消費和使用你的產(chǎn)品的過程中一直與你保持聯(lián)系。因此，我們說產(chǎn)品本身是企業(yè)最自然的營銷陣地。
案例：
可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、線瓶；
蔣的《信封語錄》；
全偉日報c等。
2.來自媒體
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同內(nèi)容平臺的音調(diào)、內(nèi)容形式和用戶群體特征來決定如何操作內(nèi)容。
案例：
HFP:主要成分是護(hù)膚，所以我們必須教育用戶，選擇公共號碼，朋友圈，和社交；
完美日記：它屬于美容品牌，所以為了展示效果，選擇小紅書、B站、顫音、微博；
奧迪：在智湖，它不同于微博。在智湖，它回答問題，在微博，它根據(jù)熱點打卡片。
雷軍一直努力為小米品牌代言，并帶來商品。去年六月，雷先生打開了他的小紅本。對于一個將近半個世紀(jì)的企業(yè)家來說，與一群出生在90年代和90年代的女大學(xué)生交流并不容易。然而，雷軍在打開小紅書后已經(jīng)發(fā)了58封短信，平均每月近10封。當(dāng)我們看雷軍的智虎時，我們只回答了兩個問題，最后一個問題是兩年前回答的，也就是說，雷軍已經(jīng)兩年沒有去過他的智虎了。
事實上，雷軍在智湖有更多的粉絲。他在智湖有37萬粉絲，但在小紅樹只有2.6萬粉絲。但他為什么要掙扎著送出小紅本而不玩智虎呢？
因為他知道小米的用戶在哪里。這群買小米手機(jī)的人是在小紅狐上，但這群人不是在智虎上，因為985年智虎的年薪是人均一百萬，對吧？我們說智虎不是小米品牌帶來商品的很好的平臺，所以我們可以從媒體上看到這是企業(yè)和企業(yè)主在經(jīng)營中的選擇，因為不同的內(nèi)容平臺有不同的用戶和內(nèi)容形式。(注：企業(yè)營銷的目標(biāo)消費群體在哪里，內(nèi)容運營在哪里)