移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的巨大機遇。i黑馬分享的這篇文章來自騰訊即時通信部商務(wù)副總監(jiān)，在這個過程中他見證了整個歷程的發(fā)展，并從其中幾家突破10億美金、爆發(fā)增長的移動APP身上，看到了一些秘密法則。
創(chuàng)業(yè)，兩個字，一橫一豎;錯的，倒下;對的;站著。
自從2011年開始，我轉(zhuǎn)向QQ開放平臺業(yè)務(wù)，見證了中國刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)第二波最美妙的創(chuàng)業(yè)紅利大潮，陪伴了幾百個創(chuàng)業(yè)團隊從暗淡走向光亮，或從墳?zāi)怪凶呦蛑厣?。時至今日，回想這三年的歷程，有一個時間點是從一個用戶行為習(xí)慣的緯度，劃分出了中國刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)的新格局，這個時間點是2012年6月。
這個新格局是一個爆發(fā)增長且模糊不清的局面，而這個局面屬于移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們。在這些創(chuàng)業(yè)者里面我看到了幾家爆發(fā)增長且打破了模糊局面的產(chǎn)品，這其中已經(jīng)有突破10億美金的公司，而其它幾家也都快速邁進10億美金俱樂部。
1. 陌陌
2011年8月成立，2012年注冊用戶數(shù)：2,250萬，2013年注冊用戶數(shù)：8,423萬，2014年注冊用戶數(shù)：1.2億。
這是一個讓BAT這樣的巨頭都羨慕瞠舌的數(shù)字，而在資本市場，去年還估值幾億美金的陌陌，今年已經(jīng)估值20億美金，據(jù)說還要IPO了。
這一系列美妙數(shù)字的背后，蘊藏著什么移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)法則?
法則之一：人性至上
從騰訊平臺的眼光看陌陌，真是感受到移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)帶來的洗牌式變革——懂人性的產(chǎn)品會爆發(fā)。
很多人都會喜歡對不熟悉的產(chǎn)品打標(biāo)簽，陌陌身上背負的最大的標(biāo)簽就是“約炮”，但標(biāo)簽僅僅是外顯性的認知，真正的價值是其在人性弱點上的洞察。在這里推薦給大家一部關(guān)于人性弱點的電影《七宗罪》，電影的故事線索就是圍繞暴吃、淫蕩、貪婪、懶惰、傲慢、嫉妒、憤怒這七宗原罪展開的。
這些人性弱點在陌陌的產(chǎn)品上有著強烈的滲透：性需求只是一個引子，讓異性之間產(chǎn)生火花，讓同性之間產(chǎn)生傲慢、嫉妒、憤怒;而懶惰是刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人最可怕的顛覆，陌陌讓年輕人更輕松地找到共同興趣的人、附近的人，甚至使用“漫游”功能實現(xiàn)隨機交友;再說到貪吃，這是眾多年輕人釋放壓力的秘籍，也在社區(qū)氛圍中最容易得到快速的傳播。
前兩天和周黑鴨的投資人聊天，對方打趣到，感覺QQ用戶習(xí)慣吃周黑鴨，陌陌用戶更鐘愛吃哈哈鏡，因為后者更年輕，更聚群，更懶，連下樓去門店都覺得麻煩。
2. 滴滴打車
這個傳奇我猜到了開頭，但沒猜到結(jié)尾，因為實在太傳奇。
去年3月，當(dāng)我走進中關(guān)村E世界一個不到100平的辦公室，里面擠滿了30多人，人聲鼎沸，70%的人在大聲打電話，一聽就知道在和的哥溝通，答疑解惑。另外30%的電腦屏幕上全是數(shù)據(jù)、報表、代碼。坐在狹小的會議室，我看到幾個細節(jié)：滿玻璃的便簽(寫滿各種brain storming)和一個大大的黑板。
談到興奮的地方，滴滴運營同學(xué)直接跑到黑板上畫出雙方合作界面的交互效果，在他的言語之間我感受到他的激情與縝密。當(dāng)我作為滴滴用戶，提出幾個產(chǎn)品體驗的建議時，他都一一記錄，而且反復(fù)和我確認細節(jié)——金額，時間，地點。
當(dāng)時，我突然就覺得《非誠勿擾》里面舒淇的臺詞很到位：人與人之間是有味道的吸引，只有對了味道，才能臭味相投。這讓我想起了十幾年前，當(dāng)QQ還叫OICQ的時候，A8音樂董事長劉曉松在網(wǎng)易丁磊的引薦下，來到騰訊討論投資事宜。他當(dāng)時被Pony、Tony對數(shù)據(jù)的挖掘和用戶體驗的極致追求所震撼，最終投了騰訊。
滴滴打車在兩年不到的時間就獲得一億用戶，估值10億美金，它的逆襲法則又是什么?
法則之二：連接未知
每個企業(yè)都有自己的基因或者說宿命。超出基因范圍的探索多是勞民傷財?shù)耐絼凇?/p>
BAT面對O2O都有野心，但是線下格局變化莫測，不適用大體系下的慢火烤全羊策略，而應(yīng)當(dāng)野蠻生長，跑馬圈地。
滴滴打車恰好深諳其中奧妙，他們核心團隊大多來自BAT，他們預(yù)判巨頭很難快速跟進，而移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)的快速增長和數(shù)據(jù)壁壘讓他們更堅信需要兇悍地拓展自己的地盤。
去年到今年各大刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)大佬都在強調(diào)“連接”，而滴滴打車這樣的O2O平臺恰好連接到了巨頭所未知的領(lǐng)域。
滴滴最開始打破信息不對稱的格局是一次業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，而后面基于LBS的數(shù)據(jù)分析是其走向10億美金公司連接未知的商業(yè)模式創(chuàng)新。
3. 美柚
2013年4月上線，截止2014年6月，14個月用戶量突破5000萬。
這個數(shù)字展示出的效率堪比新浪微博，但可別忘了新浪微博的推廣有門戶導(dǎo)流、PC遷移、廣告投放、明星效應(yīng)。
而美柚只是一個移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，而且CEO陳方毅還是一個85后小帥哥，他如何把女性app做成資本青睞的香餑餑，估值過億美金?他有什么贏得女人心的法則?
法則之三：專注+極致
很多人說刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)是女性的，哪里有女性，哪里就有商機——刷鉆網(wǎng)站源碼電商基本上就靠女性剁手族;社交產(chǎn)品只要有了白富美就能引來大把屌絲男;資訊產(chǎn)品只要有了女性圖片視頻就能吸引大量的點擊;就連游戲產(chǎn)品都是女性多的服務(wù)器，男性用戶更活躍。
那在美柚之前是否有人做過女性APP社區(qū)產(chǎn)品?我相信是有的，但堅持不讓男性涌入的社區(qū)貌似并不多，這種極致的苛求是對女性用戶最好的保護和對女性需求洞察的深刻理解。
女性有個非常強烈的群體認同需求，比如說女性喜歡結(jié)伴上廁所，這是她們表達親疏的一種社交方式。
心理學(xué)上分析，男性的語言關(guān)注層級，旨在分個高下;而女性的語言關(guān)注連帶，意在表達親疏。這就是美柚專注地對女性社交特征分析后大力發(fā)展社區(qū)的動因。
現(xiàn)在，每天有幾百萬的女性用戶在美柚上生產(chǎn)超過200萬帖的內(nèi)容，形成上億次的瀏覽，這些數(shù)據(jù)持續(xù)增長，給市場帶來的價值可想而知。
10億美金對很多創(chuàng)業(yè)者來說看起來是一個遙不可及的未來，就連苦熬10多年的迅雷IPO之后也不過這個市值。
但是在移動刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)新格局下，做到人性至上、連接未知、專注+極致、少即是多這些法則，就能在最短時間彎道超車，實現(xiàn)屌絲逆襲的傳奇!
(作者系騰訊即時通信部商務(wù)副總監(jiān).文章屬個人觀點，不代表公司立場，微信公眾號：小Q逗你玩。)