隨著各種品牌商對節(jié)日的重視，618似乎成為了爭奪電商分秒的重要網(wǎng)站，隔縫較量花樣。(威廉莎士比亞，溫斯頓，季節(jié)名言)今年“618”電商的狂歡比以往任何時候都有更陰暗的意義。
第一個是時間戰(zhàn)。與往年集中的18日0點不同，天貓將活動提前到六月16日0點正式開始，京東618活動和受害爆炸點的錯誤高峰，減弱了使用者的搶購熱情。盡管如此，京川城從18日0點開始僅10秒，就與去年618日全年的銷售額持平，總銷售額同比增長了500%，銷售額突破了1.7億韓元，實現(xiàn)了自我超越，同時用力量捍衛(wèi)了自己的王權(quán)。
第二，嚴陣以待的各種預(yù)售、憑證活動、直播排水等商家促銷活動新鮮戰(zhàn)，各平臺電商之間的競爭從科舉凈價戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢、資源、實力對比模型戰(zhàn)。
在此基礎(chǔ)上，稍低的舵“京川華城”可以在沉重的封鎖中突出包圍圈。在幕后獨有的實力支持下，京城的眼光變長，3年前開始探索直播，與各主要直播平臺進行深入合作，對直播貨物的基礎(chǔ)和技術(shù)支持良好。與英特爾、七彩、吉吉、阿石等供應(yīng)商的友好合作也取得了雙贏。
站在時代的風口浪尖上，京城不會停止自己的優(yōu)化，紅色數(shù)據(jù)背后，京城獨特的營銷模式也給業(yè)界留下了更深的思考，創(chuàng)造銷售核心競爭力，這是王道。